Projeção De Vendas Estagio

1 introdução 3 Pesquisando a atividade: 3 1.1 – Atividade escolhida para o Estágio: 3 1.1.1 – Justificativa: 3 1.2 – Histórico da Atividade escolhida para o Estágio: 4 1.3 – Tributação da Atividade: 4 1.3.1 Tributos Municipais 5 1.3.2 Tributos Estaduais 5 1.3.3 Tributos Federais 5 1.3.4 Contribuições Sociais 6 1.3.5 Outras 6 1.4 – Encargos trabalhistas 7 1.4.1 Previdência Social 7 1.4.2 FGTS – Fundo de Garantia sobre o Tempo

| 4.2 – Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência) | | | 4.3 - Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado) Temos sabores | | | | 4.4 – Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço* FASE | ESTÁGIO | Estágio atual | Cronograma por semestre | | | | 1º Sem | 2º Sem | 3º Sem | 4º Sem | 5º Sem | 6º Sem | 01 | Maturação da idéia | | | | | | | | 02 | Em especificação | | | | | | | | 03 | Em…

Natalia Fernanda Moreira PROJETO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO: PLANEJAMENTO DE COMPRAS Trabalho de projeto de estágio supervisionado apresentado ao Curso de Ciências Contábeis (ênfase em Controladoria) da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Professora Orientadora: Marcello Primola Belo Horizonte 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Justificativa 3 1.2 Objetivos 4 1.2

existente desde o desembolso inicial de despesas até o recebimento do produto da venda. Para uma empresa industrial, por exemplo, esse ciclo corresponde ao intervalo verificado entre o pagamento de matérias-primas (note-se que não é data de compra, pois a mesma poderá ocorrer antes, se a aquisição for efetuada a prazo) e o recebimento pela venda do produto elaborado (da mesma forma, não se refere ao momento da venda, e sim ao do efetivo recebimento). A necessidade de manter um controle…

e a Tecnologia 3 O Mercado Potencial 3 Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação 3 Previsão de Vendas 4 Rentabilidade e Projeções Financeiras 4 Necessidades de Financiamento 4 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 A Missão da Empresa 4 Visão e Objetivos da Empresa 4 Estrutura Organizacional e Legal (Organograma) 5 Parcerias 5 Projeção Financeira 5 O PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 5 O PLANO DE MARKETING 6 Análise do Mercado 6…

Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e…

| | | 4.4 – Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço* |FASE |ESTÁGIO |Estágio atual|Cronograma por semestre | |

| | | 4.4 – Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço* |FASE |ESTÁGIO |Estágio atual|Cronograma por semestre | |

| | | 4.4 – Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço* |FASE |ESTÁGIO |Estágio atual|Cronograma por semestre | |

de estoque é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoque, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto. Somente algumas matérias-primas…