Projetos De Melhorias Para Empresa

2010/2 INTRODUÇÃO Observando a situação em que se encontra a empresa atual do Sr. Armstrong e tendo em vista que temos como objetivo solucionar problemas divergentes de software e integração de TI na empresa em foco, colocamos nosso projeto como solução para estes problemas, trataremos de introduzir no máximo possível a correção e integração de softwares multifuncionais, com integração de dados e vídeos para que a empresa venha a ter uma rápida resposta e entrega de materiais…

reserva-se ao estudo dos modelos de processo de software: o CMMI(Capability Maturity Model – Integration) e MPSBR (Melhoria de Processos do Software Brasileiro). Estes dois modelos a serem abordados são utilizados para melhorar tanto o desenvolvimento quanto a manutenção e os processos de software. Além do comparativo entre os mesmos também é abordado um estudo de caso onde duas empresas fazem uso destes modelos. Palavras chave: CMMI, MPSBR, software, processos.…

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 A melhoria contínua no Processo de Desenvolvimento de Produtos: Identificando seus elementos e ocorrência Noel Torres Júnior (USP-EP-PRO) ntjr.bhz@terra.com.br Dario Ikuo Miyake (USP-EP-PRO) dariomiy@usp.br Resumo O texto discute a importância de se adotar a filosofia de melhoria contínua no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP). Define suas principais características e identifica os seus

Ricardo J. Rabelo Conteúdo        Introdução & Problemática O que é qualidade Por que fazer qualidade Processos de Software Melhoria de Processo Modelo de referência Comentários Finais Introdução Após ... 1) a especificação de um software / solução de automação, 2) a seleção da empresa externa ou grupo de pessoas da empresa que a implementará, e 3) a implementação propriamente dita feita, testada e documentada, ... em teoria o “problema” está…

Stéfano Di Stefanes Robson Zocche de Souza Melhorias nos processos de gerenciamento de demandas de TI Florianópolis 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS Curso Superior de Gestão da Tecnologia da Informação Douglas Matos Goudel Luiz Ricardo Matos Stéfano Di Stefanes Robson Zocche de Souza Melhorias nos processos de gerenciamento de demandas de TI Este trabalho tem como objetivo demonstras as melhorias nos processos de gerenciamento de…

Contribuição dos modelos de qualidade e maturidade na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini EPUSP Marly Monteiro de Carvalho EPUSP Mauro de Mesquita Spinola EPUSP RESUMO Grande parte das empresas desenvolvedoras de software criou seu próprio processo de trabalho. Devido à rápida expansão do mercado de software, a concorrência ocorre muito mais em custo do que em diferenciação. Para obter vantagem competitiva, as empresas devem atualizar-se continuamente na tecnologia, buscar

ao eliminar defeitos.Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e…

DMAIC é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades. Cada letra representa sequencialmente uma etapa do processo de evolução de um determinado projeto: Define (Definir),…

gestão aplica a abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos? A empresa mantém um mapa de processos e o utiliza na sua prática de gestão? Questão 2: Documentação a) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa mantém seus documentos organizados, protegidos e atualizados? Questão 3: Responsabilidade da…

.......................................................................................... 2 1. ETAPA 1 - A NATUREZA DE UM PROJETO. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO ........................................................................................... 3 1.1 Definição de Projeto e Gestão de Projetos ................................... 3 1.2 Definições do Projeto Escolhido ................................................... 4 2. ETAPA 2 – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO. EVITANDO AS