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O que é uma Franquia? A franquia é um meio prático de comercialização e distribuição de produtos e serviços, onde o franqueador tem a oportunidade de expandir o seu negócio a baixo custo. O projeto tem como base a Lei de Franquia Empresarial, que também dá outras providências. O que é um Franqueador O franqueador é o empresário que, visando expandir o seu negócio idealiza e propõe um formato de empreendimento para o investidor que deseja ser dono de seu próprio negócio. Neste formato estão disponíveis ao franqueado a marca da empresa, a tecnologia, consultoria, produtos e serviços. O que é um Franqueado O franqueado é a pessoa que interessada em adquirir um negócio próprio tem a oportunidade de investir em um projeto de franquia. Ele deverá receber todas as informações sobre o negócio, receber técnicas de atendimento e gestão e, treinamento. O que é uma Franquia? A franquia é um meio prático de comercialização e distribuição de produtos e serviços, onde o franqueador tem a oportunidade de expandir o seu negócio a baixo custo. O projeto tem como base a Lei de Franquia Empresarial, que também dá outras providências. O que é um Franqueador O franqueador é o empresário que, visando expandir o seu negócio idealiza e propõe um formato de empreendimento para o investidor que deseja ser dono de seu próprio negócio. Neste formato estão disponíveis…

http://www.inovagp.com/2011/11/caracteristicas-de-um-bom-gestor-de-projetos/ Skip to content Início Gestão Aplicada Templates & Tutoriais Eventos e Parceiros Carreira e Negócios Contato Digite o que você procura no InovaGP: Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Project Management Office: funções e tipos → Características de um bom gestor de projetos 13 Nesse post vamos comentar as principais características que um gestor de projetos deve ter para…

IMPACTO AMBIENTAL (EIA) Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva CAPÍTULO 8 Para agir sobre os impactos ambientais é necessário conhecê-los, daí a necessidade de estudá-los. Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva CAPÍTULO 8 Estudo de Impacto Ambiental Estudo prévio de impacto ambiental, um instrumento de planejamento de ações futuras com elevado potencial de degradação ambiental. Gestão Ambiental Empresarial – José…

©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Atualização Guia PMBOK® 5ª Edição Adilson Pize PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. 5ª Edição 47 processos Mais do que contar com um maior número de processos, a nova versão do Guia PMBOK® vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de…

Dow Jones. e. Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. Question 4 Notas: 1 Sobre governança corporativa, é correto afirmar que: Escolher uma resposta. a. É um modelo de gestão corporativa adotado por empresas públicas. b. É uma forma de gestão para empresas mistas, ou seja, na qual atuam a administração pública e a privada. c. É um modelo de gestão empresarial seguido pelos diretores da corporação. d. É a forma que os proprietários, conselhos e…

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E DESENVOLVIMENTO INTEGRADO E SUSTENTÁVEL – DO DISCURSO A PRÁTICA: O EXEMPLO DA PARCERIA ENTRE ACIT E UNIOESTE EM TOLEDO-PR Prof. Dr. Edson Marques Oliveira1 RESUMO No presente artigo, apresentamos o planejamento, a execução e o atual desenvolvimento de uma experiência de parceria entre a ACIT – Associação Comercial e Industrial de Toledo e a UNIOESTE – Universidade Estadual do Oeste do Paraná, campus de Toledo, curso de Serviço Social, onde a…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

ASPECTOS DA: GESTÃO EMPRESARIAL, SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL, PRATICADOS PELAS EMPRESAS MODERNAS 1 INTRODUÇÃO 1.1 Aspectos da: gestão empresarial, sustentabilidade e responsabilidade social, praticados pelas empresas modernas Cada vez mais as empresas modernas buscam uma reflexão e atualização sobre temas como: gestão empresarial, sustentabilidade e responsabilidade social. A virada do século, impulsou as empresas a investir cada vez mais em projetos…

Projeto Interdisciplinar CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL (AAP) São Carlos, Agosto de 2014 Projeto Interdisciplinar – Gestão Empresarial AAP • ATIVIDADES AUTÔNOMAS DE PROJETOS; – Atividades previstas no Regulamento de Graduação das FATECs, no Inciso VII do artigo 9º, como parte integrante das Atividades Curriculares dos cursos. – Autonomia deve possibilitar o amadurecimento do estudante, com o reforço de seus acertos e reflexão de seus erros. • O trabalho docente fica muito mais ligado a…

A BRAS CA Fundamentos da Ges t ão Empresar ial A gestão empresarial da Serasa está fundamentada em três pilares: o Planejamento Estratégico, a Estrutura Foco-Matricial-Bipolar ® e o Processo da Qualidade Serasa. GRI G3 4.9 Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico da Serasa permite que todas as pessoas da organização participem, por meio de fóruns específicos, do direcionamento estratégico da empresa. A partir dos insumos obtidos nos fóruns de planejamento, são…