Projeto Empresa Pmbok

SCRUM X PMBOK O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão, através de práticas tradicionais e inovadoras, aplicáveis para a maior parte dos projetos, na maior parte do tempo. Além disso, busca fornecer um guia genérico para todas as áreas de projetos, seja uma obra de construção civil, um processo de fabricação industrial ou a produção de um software. E também provê um vocabulário único para a gerência de projetos, padronizando seus termos.

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

Aplicando a Metodologia do PMI para o Gerenciamento de Projetos na Plataforma Microsoft Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP Sócio Diretor – Grupo A&C rvargas@aec.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, membro do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, da Association for Advancement of Cost Engineering, da American Management Association e da International Project…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GTI 5 – Gerenciamento de Projetos Pontuação: 08 pontos de 40 REGRAS A SEREM SEGUIDAS NA EXECUÇÃO DA ATIVIDADE A atividade proposta busca aprofundar um pouco mais nos conceitos de rede sem fio. 1) A atividade deverá ser postada no memorial (o envio por e-mail será desconsiderado). 2) REGRA DO NOME DO ARQUIVO: O nome do arquivo deverá ter a identificação da disciplina, turma, aluno e atividade. Exemplo: GTI5-MESANO_NomedoAluno

UNIP INTERATIVA THIAGO ANTUNES FERNANDES OLIVEIRA PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO No prazo e dentro do orçamento Ribeirão Preto – CENTRO 2013 THIAGO ANTUNES FERNANDES OLIVEIRA PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO No prazo e dentro do orçamento Thiago Antunes Fernandes Oliveira RA 1111877 Gestão em Tecnologia da Informação Ribeirão Preto – CENTRO 2013 RESUMO Serão apresentados dados de pesquisas sólidas, com fontes confiáveis, realizadas com profissionais experientes

DE PROJETOS 1. Contexto de Gerenciamento de Projetos TEMPO, CUSTOS, RISCOS, QUALIDADE... Projeto Ideia Resultado Mudança Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios, Programas,…

geral do PRINCE2 5 Processos 6 Componentes 7 Técnicas 8 O sucesso com o PRINCE2 9 O PRINCE2 e o PMBoK 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 1 Introdução Apresentaremos os principais conceitos do PRINCE2. O PRINCE2 é um método para gestão de projetos. Inicialmente desenvolvido pelo governo do Reino Unido, o método se tornou padrão tanto para quem o desenvolveu quanto para muitas empresas públicas e privadas. O texto apresenta uma visão geral do modelo de processos, componentes,…

Gestão de Projetos e Gestão da Complexidade A metodologia de um projeto projeto na gestão é considerado normalmente um paradigma, isso porque normalmente as empresas trabalham fielmente em cima das teorias do PMBok, mesmo sabendo que o projeto em questão tem começo, meio e fim então fica sempre a duvida quando realizar projetos com base no PMBok? Isso não é algo fácil de responder, pois deve envolver fatores de influencia diretos e indiretos no projeto, considerando todas as…

Gerenciamento de Projetos Carlos Magno da S. Xavier (Mestre) Beware Consultoria Empresarial Ltda Sócio Diretor – magno@beware.com.br Resumo - Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Metodologia, Methodware. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada projeto. Esse…