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GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas São Paulo 2011 GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação Latu Sensu apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie para título de Especialista em Gestão de Projetos. Orientador: São Paulo 2011

GESTÃO DE PROJETOS: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL CUIABÁ MT 2013 Resumo Este artigo aborda o conceito de projetos e de sua gestão eficaz, pois na economia moderna este tema tem ganhado força no mercado pela alta complexidade da competividade que faz com que as empresas tenham que responder de forma mais rápida e eficiente aos estímulos externos. São crescentes as organizações que estão se estruturando todas as ações planejadas num projeto com o intuito de

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em

Anhanguera Educacional S\A GESTÃO DE PROJETOS MELHORIA DE ATRASOS EM PROJETOS Santo André/SP 2014 Anhanguera Educacional S\A ALUNO: Roberto Antoneli RA: 2481882100 TCC “melhoria de atrasos em projetos” para o curso de MBA em Gestão de Projetos da faculdade Anhanguera unidade Senador Flaquer. GESTÃO DE PROJETOS /SANTO ANDRÉ 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 OBJETIVO 4 PUBLICO ALVO 4 RESUMO

GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto percebe-se que existem…

TRABALHO COM A EQUIPE DA PLOFT Daniela Cristina Alves Costa | 1. VISÃO GERAL DO PROJETO Quando fazemos algo que nos agrada, mas que não é próprio de nossa personalidade sentimos uma alegria e satisfação passageira; e quando fazemos algo que de fato condiz com nossa natureza, sentimos uma alegria e satisfação permanente, uma espécie de contentamento interno. . Foco agora em dois tipos de empolgação – a temporária e permanente, trazendo…

Natalia Odete Germano RA 3730727653 Robson Mauricio Jardim RA 3712647245 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – 7° BN Gestão de Projetos Etapa 1, 2,3 e 4 Professor: Ricardo Maciel Taboão da Serra Junho de 2015 Etapa 1 – Objetivo da etapa: Entender o conceito e a importância de um projeto. Passo 1: Gerenciamento de Projetos O projeto é um instrumento para qualquer atividade de mudanças e geração de produtos e serviços. É um empreendimento único, com início e…

gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Aluno:Andréia Paula Zarat Tavares Disciplina:Gestão de Projetos Turma:GPTEAD_T0030_0214 Introdução Projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. No contexto acima, verificamos que o planejamento e o gerenciamento…

A importância do escopo no gerenciamento de projetos. Rodrigo Carella Biasoli rodrigobiasoli@yahoo.com.br coautor1 Flávio Margaritelli fl.marga@hotmail.com RESUMO Devido a forte tendência das empresas no aprimoramento do gerenciamento de projetos, este artigo visa mostrar a importância do gerenciamento de escopo na concepção de um projeto seja este simples ou complexo, utilizando de ferramentas do cotidiano do gerenciamento de projetos será feita a tentativa de mostrar na pratica

Faculdade Anhanguera Pelotas Administração Gestão de Projetos Larissa Henzel – RA 4200059781 Leonardo Rosinha – RA 3702607208 Letiélen Ferro – RA 3706620763 Lisie Prietsch – RA 4200059782 Jossana Cunha – RA 1299889720 ATPS Relatório 1 e 2 Georgea Duarte Pelotas Abril/ 2015 ETAPA 1 O moderno gerenciamento de projetos para soluções de problemas nas organizações Analisando a estrutura moderna do mundo dos negócios, nota-se um aumento