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criado, na intranet da empresa, um ambiente que contenha as informações necessárias para o acompanhamento do projeto pelos principais envolvidos. Serão realizadas reuniões quinzenais, a nível executivo, de acompanhamento do projeto. Nessas reuniões será apresentado um relato do desempenho do projeto, contendo o realizado até o momento, comparação de tempo e custo em relação ao planejado e uma projeção atualizada para o término do projeto. Serão realizadas reuniões semanais, com a equipe, para acompanhamento do projeto. Todas as informações do projeto serão encaminhadas para o Escritório de Projetos 7. Designação do Gerente de Projeto: Na escolha do Gerente de progeto, foi considerado o conhecimento tecnico e pratico do Sr. Rafael Belo, o mesmo ja participou de Projetos semelhantes. Critérios para Gestão de Mudança 1. Critério para mudança no escopo e nos pacotes de trabalho. Para conseguirmos efetuar qualquer alteração nos pacotes de trabalho ou no escopo de forma geral, será necessario segui a sequencia descrita atravez do fluxograma abaixo, com o objetivo de minimizar os impactos diretos e indiretos ao projeto.  Estrutura Analitica de Projeto escrever, de forma sucinta, as principais elementos do escopo do projeto, tais como: • requisitos principais (objetivos,…

MARIA DAS GRAÇAS DA SILVA vicereit@uepa.br Vice‐Reitora da Universidade do Estado do Pará SÍLVIA SIMONE MARQUES PORTILHO gabinete@uepa.br Chefe de Gabinete da Reitoria RUY GUILHERME CASTRO DE ALMEIDA prograd@uepa.br Pró‐Reitor de Graduação JOFRE JACOB DA SILVA FREITAS propesp@uepa.br Pró‐Reitor de Pesquisa e Pós‐Graduação (PROPESP) MARIANE ALVES CORDEIRO FRANCO proex@uepa.br Pró‐Reitoria de Extensão (PROEX) MANOEL MAXIMIANO JÚNIOR…