Planejamento, programação e controle da produção

.....................................................................ii. Resumo................................................................................................................................1. Introdução.........................................................................................................................2. Planejamento e Programação da Produção...........................................................................3. Parametrização do sistema MRP..........................................................................................4. * MRP II ? Planejamento de Necessidades de Materiais II..............................4. * MPS ? Planejamento Mestre da Produção.....................................................5. Planejamento e Controle de Produção...................................................................................5. * Fatores Determinantes....................................................................................5. PCP- Distaca-se por vários motivos.......................................................................................6. Planejamento e Controle do Estoque......................................................................................7. * Custo de Estoque.............................................................................................7. Tecnicas de Controle de Estoque.......................................................................................

Planejamento da Capacidade de Produção Professor José Alberto PROFESSOR JOSÉ ALBERTO O que é Capacidade ?  O termo capacidade, mencionado isoladamente, está associado à idéia de competência, volume máximo ou quantidade máxima de “alguma coisa”. PROFESSOR JOSÉ ALBERTO O QUE SIGNIFICA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO?  O termo capacidade, conforme visto, considera o volume ou a quantidade máxima em condições fixas dos ativos ou instalações. Embora estas medidas possam ser úteis, e…

diretamente do cálculo das necessidades de materiais realizadas por um MRP, pois os volumes corretos de materiais a serem acrescentados na cadeia logística é o resultado de um preciso controle das informações geradas.São sistemas de demanda dependentes, que calculam necessidades de materiais e planos de produção, de modo a atender pedidos de venda previstos ou conhecidos. Isto é, auxilia as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas de…

PRODUÇÃO Autores: Sumário 1. OBJETIVO 3 2. INTRODUÇÃO 3 3. GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 10 4.1. Atividades relacionadas ao PCP 10 4.2. As quatro etapas do PCP 11 4.3. Fatores que levam perturbações ao PCP 12 4.4. Localização do PCP no organograma da empresa 12 5. CONCLUSÃO 13 6. BIBLIOGRAFIA 13 1. OBJETIVO O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma das subáreas da Engenharia de Produção: a Engenharia de Operações e…

da organização. Através do estudo da organização citada, foi possível aplicar a teoria na prática, desenvolvendo um diagnóstico, apontando os pontos fortes e fracos da empresa e apresentando as medidas de planejamento e controle da produção que melhor atenderiam a organização em estudo. 1.1 OBJETIVOS Nessa etapa serão apresentados os objetivos gerais e específicos. O objetivo geral é mais amplo e esta ligado a visão da empresa, onde se pretende chegar. Já os objetivos…

Curso de Administração de Empresas. Área de Ciências Sociais O ESTUDO DA PESQUISA OPERACIONAL NO CAMPO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO EM SISTEMAS AGROINDUSTRIAIS JULIANO DE ABREU Acadêmico do Curso de Administração de Empresas área de Ciências Sociais da Universidade do Contestado – UnC julianodeabreu@hotmail.com RESUMO O desempenho da área de Planejamento e Controle de Produção é solidamente dependente de informações e dados, incluindo a confiabilidade dos mesmos…

dos diversos elementos participantes da produção de bens e serviços que satisfazem as necessidades da sociedade, organizados não apenas do ponto de vista econômico, mas também social, jurídico, institucional, etc. Observe que os elementos integrantes de um sistema econômico não são apenas pessoas, mas todos os fatores de produção, como: trabalho, capital, recursos naturais, tecnologia e capacidade empresarial. Contudo, as soluções para os problemas centrais de uma sociedade (o que…

processos de Logística. 1) O modelo de postponement, ou postergação da produção consiste em retardar a diferenciação final do produto, ou seja, postergar etapas simples de adição de valor, como embalagem, pintura e colocação de acessórios. Esta prática aumenta a capacidade de absorção de variações na demanda e promove melhorias no atendimento a peculiaridades de mercados locais. Isto é possível porque, ao se retardar a diferenciação final, consegue-se ter a informação da demanda mais…

deverá argumentar, questionar sobre a proposta que está sendo feita a ele mas sua decisão só será apresentada depois para toda turma em uma folha de papel dizendo sim ou não. Neste momento o Integrante 2 deverá falar o que sentiu para que tomasse tal decisão. Todos poderão fazer perguntas sobre o que o convenceu em aceitar ou não a proposta. Fazer com 3 duplas e eleger qual foi a melhor. FASAP (sidilene.ro@gmail.com) 1 de fevereiro de 2011 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I -…

Manufacturing Resource Planning (anos 80) . MRP Uma ferramenta computadorizada para auxiliar a empresa a calcular suas necessidades de materiais nas quantidades e no tempo requerido. Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Decisões sobre quantidade e momento do fluxo de materiais em condições de demanda dependente MRP Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Questões chaves Que é MRP? Qual o processo envolvido no…