Processos Gerenciais Plt 302

Curso: Gestão Pública Disciplina: Processos Gerenciais Turma: 2.ª Série 2013 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA “ATPS” RA 6505248486 Andréa Benevides Pellegrinelli RA: 6920358273 Bruna Lenise Ribeiro Masson RA: 6750350423 Marilda Rodrigues Denarde RA: 6750356501 Naiane Batista dos Santos Pedro RA: 7985715974 Lidiani Barros dos Santos RA: 6786418672 Luciano José dos Santos RA: 6503265918 Thamara Oliveira Santos Prof.ª TTPRE:

obrigações adotado ao assumir ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade, como por exemplo a reciclagem do lixo. Etapa 1 – Passo 1 1.1.1. Estudando o Conteúdo Idalberto Chiavenato, No livro PLT 302 de sobre Administração - Teoria, Processo e Prática, o autor cita algumas definições sobre Planejamento, que devemos guardar e ter como orientação, onde ele diz: “planejamento como função administrativa, determina antecipadamente objetivos a serem…

empresa, “Único” tais como: prejuízos, estoques parados, falhas nos processos, atrasos de pedidos, alinhados a falta de qualidade e o uso desnecessário de mão-de-obra em algumas situações. A empresa focava apenas na eficiência, ou seja, na produção e no lucro e não se preocupava com os níveis de estoques e do canal de distribuição de toda a produção. Diante da situação da empresa “Único” , era preciso saber as etapas de cada processo, como inicio, meio e fim para evitar os famosos…

HUMANOS ATPS - PROCESSOS GERENCIAIS ELISANGELA ALVES DA SILVA – RA: 7069541689 GLEICE COUTINHO DA COSTA – RA: 7070539352 NATHÁLIA PINHEIRO MARTINS – RA: 1299530118 SALVADORA RIBEIRO BALEEIRO – RA: 6870531933 PROFESSOR – CARLOS ALBERTO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA - UNIBAN – ABC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS - PROCESSOS GERENCIAIS

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas -ATPS Processos Gerenciais Projeto de Extensão Capacita Profissão Jovem Andréia Aparecida Dízero – RA 448176 Edna Francisca Peralta Machado Casagrande – RA 448192 Ednalva Maria Batista dos Santos – RA 7924670800 Jéssica Lorente Feletti – RA 448213 Piacatu/SP 2013 Andréia Aparecida Dízero Edna Francisca Peralta Machado Casagrande Ednalva Maria Batista dos Santos Jéssica Lorente

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTOR PRESENCIAL: MÔNICA DA SILVA CHAVES EQUIPE: BENEDITA NYNA BRITO SABOIA- RA: 416815 MARCIA EVANGELISTA DAVI - RA: 442859 ISRAELA DE PONTES MARQUES- RA: 417601 EVANICE SOUSA SOARES- RA: 416518 MARISA FELIX DE OLIVEIRA- RA: 447282 FRANCISCA MARIA DE…

vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses processos, para traçar suas estratégias e criar mecanismos de ataques ás deficiências percebidas. A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da…

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Belo Horizonte Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais ATPS MATEMÁTICA Prof. Ivonete Melo de Carvalho Prof.Tutor Presencial: Eduardo Dias Soares Prof. Tutor EAD: Ana Cristina dos Santos de Aquino BELO HORIZONTE - MG SETEMBRO / 2013 Lucas Misael Costa Apolinario RA 7930695810 Marcelo Gomes Silveira RA 7984705506 Edimar Alves Junior

avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário 1. Introdução 2. Etapa 1 – Planejamento 2.1.1 Conceito Planejamento 2.1.2 Tipos de Planejamento 3. Etapa 2 – Organização como Função Processo Administrativo 3.1.1 Modelo do Evento 3.1.2 Função Organização 3.1.3 Desenvolvimento - aprendizagem 4. Etapa 3 – Direção como Função do Administrador 4.1.1 Níveis de Direção 4.1.2 Por que as ferramentas…

empresa, “Único” tais como: prejuízos, estoques parados, falhas nos processos, atrasos de pedidos, alinhados a falta de qualidade e o uso desnecessário de mão-de-obra em algumas situações. A empresa focava apenas na eficiência, ou seja, na produção e no lucro e não se preocupava com os níveis de estoques e do canal de distribuição de toda a produção. Diante da situação da empresa “Único” , era preciso saber as etapas de cada processo, como inicio, meio e fim para evitar os famosos…