Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

SUMÁRIO SUMÁRIO 7 INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO 1 - GESTÃO DE PESSOAS 12 1.1 - A Evolução Histórica da Gestão de Pessoas 12 1.1.1 - Era Industrial Clássica (até 1950) 13 1.1.2 - Era Industrial Neoclássica (entre 1950 e 1990) 13 1.1.3 - Era da Informação (de 1990 em diante) 14 1.2 - Conceituando Gestão de Pessoas 14 1.3 – Histórico das Organizações 17 1.4 – Clima/Comportamento Organizacional 18 1.5 - Organizações Esportivas 21 CAPÍTULO 2 – ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23

Isabel irani campos do carmo ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 2015 Isabel irani campos do carmo . ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

Em um paradigma mais antigo, o da Administração de Recursos Humanos (ARH), as pessoas eram vistas como mais um recurso. Na Gestão de Pessoas, elas são vistas como parceiras, colaboradoras ativas. A administração de pessoas evoluiu durante 3 eras até chegar ao estágio atual. A era da industrialização clássica, entre os anos de 1900 a 1950, foi marcada pelas relações industriais. A era da industrialização neoclássi­ca, entre os anos de 1950 e 1990, marcou o conceito de Administração de

ª Valquiria Soares. I Etapa de RH “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e praticas definidas por uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Segundo Fisher e Fleury (1998). Essas políticas abordadas por uma empresa são necessárias para conduzirem os aspectos das posições gerenciais relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento,…

1º Etapa – Gestão de Pessoas Tempos Modernos O filme retrata aonde o ser humano e considerado como maquina, os funcionários eram posto à trabalhos repetitivos. Pouco importando o seu conhecimento, a criação, a motivação e saúde. Nenhuma preocupação com os limites físicos e psicológicos, um único objetivo era o rendimento e a produção em massa. Com aumento da miséria a grande parte da população norte-americana foi levada ao desemprego, era uma sociedade industrial caracterizada pela…

compreensão e ajuda. “Um método de obter poder é através do uso de recompensas. Este ‘poder de recompensa’ é designado de poder alfa. Quando você recompensa as pessoas por suas ações elas se tornam mais dispostas a agir da maneira que você deseja ou porque querem mais recompensa ou porque realmente começam a sentir alguma afeição por você”.…

departamento e está se tornando a cada dia que se passa peça chave de transformação dentro da organização. O Recursos Humanos surgiu da necessidade de controlar as pessoas que trabalham nas empresas, inicialmente em aspectos muito simples. De seu surgimento aos dias de hoje a área foi ganhando intensas atividades, maiores responsabilidades e maior importância onde sua nomenclatura foi substituída para gestão de pessoas. A evolução é sem dúvida o melhor caminho para…

GESTÃO DE PESSOAS h"p://www.heliohenrique.com.br
 coach@helliohenrique.com.br Página1 Helio Henrique Palestrante e Coach (61) 9631-0107 coach@heliohenrique.com.br www.heliohenrique.com.br SUMÁRIO 1. 2. 3 4 5 Introdução 1 Gestão de pessoas Estratégias e Integração Organizacional 6 1.1 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas 9 A Moderna Gestão de Pessoas 10 2.1 Conceitos de Gestão de…

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO: EQUIPE DE VENDAS RESUMO O presente trabalho analisa a importância da motivação do ser humano, tanto no ambiente profissional quanto na vida pessoal, observa a maneira como um ambiente motivador tem se tornado foco principal da gestão das equipes de vendas. Devido, principalmente a elevada concorrência as empresas têm se preocupado cada vez mais para poder comercializar seus bens ou serviços e para que isso aconteça é necessário se preocupar com a

Prof.ª JOSINEIDE LUZIA PLANO DE ENSINO 1. Empregabilidade 2. Evolução da gestão de pessoas à atualidades 3. Desenvolvimento de carreira e mentores 4. Pesquisa de clima e diagnóstico organizacional 5. Recrutamento e seleção de pessoas nas organizações 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações 7. Gestão de pessoas e o benchmarking, outplacement e empowerment 8. Plano de cargos e salários – benefícios e remuneração 9. Higiene, segurança e a saúde do trabalhador. 10.…