Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  As pessoas como seres humanos: personalidade…

multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: As pessoas como seres humanos: personalidade…

TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO É o processo sistemático de alterar o comportamento dos funcionários na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento visa atingir o nível de desempenho almejado pela organização do desenvolvimento continuo das pessoas que nela trabalham. Qual a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento? A diferença é que o treinamento capacita para vaga solicitada e o desenvolvimento adquiri competência para se assumir novos cargos futuros. * Treinamento

Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16…

e outros recursos. Desenvolvimento: Refere-se ao conjunto de experiências e oportunidades de aprendizagem, proporcionadas pela organização e que apoiam o crescimento pessoal do empregado sem, contudo, utilizar estratégias para direcioná-lo a um caminho profissional específico. Gera situações silmilares aos demais tipos de ações educacionais, porém, nesta caso, constituem-se apenas em ferramentas de apoio e estímulo a programas de auto desenvolvimento como os de qualidade de vida e…

5512948471 MARIA LUCIA SOARES - RA 4925914386 VANDERLEI OSSANES - RA 4925915150 GESTÃO DE PESSOAS Profª: Raquel Oliveira Henrique PELOTAS, 22 DE ABRIL DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------------2 GESTÃO DE PESSOAS------------------------------------------------------------------------------3 Mudanças Organizacionais RELATÓRIO DE GESTÃO E…

Resumo As organizações estão se deparando com o grande desafio, de recrutar e fazer a seleção de pessoas capacitadas para serem os futuros colaboradores da organização. A empresa deve ter conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a…

aparente da organização. Metodologicamente, tratou-se de uma pesquisa quantitativa, cuja coleta dos dados se deu por meio da aplicação de questionários. Foram entregues a 75 colaboradores, e em retorno foram recebidos 56 questionários. Os resultados apresentaram opiniões controversas em todos os quesitos pesquisados, o que leva a crer que existe uma grande necessidade de trabalhar as falhas detectadas para que o trabalho seja executado de forma sincronizada para que possa garantir maior…

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. …

um elemento-chave na criação de diferencial competitivo. É pensando nesta situação sócio-econômica que realizamos trabalhos de consultoria focada no desenvolvimento organizacional, visando à motivação da equipe de colaboradores, o aperfeiçoamento no atendimento ao público, a comunicação assertiva e a manutenção de um clima organizacional saudável. Pois acreditamos que estes elementos formam o alicerce de uma empresa sólida e lucrativa. Alguns empresários resumem a gestão de…