Gestão por competencia: um foco na remuneração

[pic] GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RITA DE CASSIA DE SOUZA SALES GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO BOA VISTA - RR 2012 [pic] RITA DE CASSIA DE SOUZA SALES GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado como requisito avaliativo à disciplina de Atividades Complementares, do curso de Gestão em Recursos Humanos. BOA VISTA - RR 2012 I-TEMA: GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO II- JUSTIFICATIVA Gestão por Competências é um grande passo em busca de uma eficaz gestão estratégica de pessoas. A base desse modelo é identificar as competências necessárias para o sucesso do negócio, que levam em consideração a cultura, missão, visão, valores e estratégias da organização. Ao longo das várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos, as estruturas organizacionais passaram a ter número menor de níveis hierárquicos, de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão, os quadros de pessoal de uma forma geral, na busca de alternativas para redução de custos, sofreram revisões e enxugamentos, a produção passou a buscar formas alternativas de organização dos trabalhos, surgindo as células de trabalho onde a demanda é por perfil de profissionais com maior amplitude e autonomia de…

RESUMO O processo de diagnóstico de treinamento identificação de lacunas, desempenho humano adequado no trabalho. Apesar de teórico-metodológicas, 30 anos, a importância de análises vinculação entre necessidades organizacionais e individuais, direcionadas apenas para necessidades individuais. O conceito de competência aproxima-se ao da qualificação. O problema decorrente é que nem sempre as necessidades diagnosticadas vinculam-se ao negócio organizacional. Assim, em consonância…

telêmaco borba OUTUBRO - 2012 gabriel betim LIBARDI O CRESCIMENTO DAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS NO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração da Faculdade de Telêmaco Borba. Orientador: Profº. Pauline Balabuch de Goes TELÊMACO BORBA outubro - 2012 Betim, Gabriel BET O CRESCIMENTO DAS prestadoras de serviços NO BRSIL / Gabriel Betim Libardi –…

Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre…

Gestão por competência Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse…

imprensa local divulgou que é provável que as águas da lagoa estejam contaminadas por substâncias químicas. Mas como, até agora, os moradores não apresentaram quaisquer sintomas de doenças, continuam com a rotina de pesca. Apresente duas situações que evidenciem de que modo a EDUCAÇÃO AMBIENTAL, direta ou indiretamente, poderá ajudar na solução do problema. Solução 1: Se houvesse uma educação basica de qualidade abrangendo uma mera gama de assuntos inclusive a formação…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias…

a débito pode: A Aumentar o saldo das contas do passivo. B Diminuir o saldo das contas dos ativos. C Aumentar o saldo das conatas de receita. D Aumentar o saldo das contas do ativo. Questão 3 “A motivação é um fator interno, é uma necessidade intrínseca, mas a gestão de pessoas nas organizações pode estimular e desencadear as necessidades que motivam e que levam pessoas e equipes à ação” (KNAPIK, 2011, p. 148). Quais ações a área de gestão de pessoas pode fazer para estimular…

Relatório do Trabalho de Investigação Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre 2011/2012 Gonçalo Teixeira, nº38103 João Pimenta, nº37663 Sebastião Falcão, nº38098 ÍNDICE I - A Organização 1. Identificação e caracterização da Organização/Instituição ……………. 2 2. Caracterização dos Recursos Humanos da Organização …………….... 2 II – Avaliação de desempenho na Organização 1. Escolhas fundamentais da avaliação de desempenho utilizadas ………. 3 2. Ligação da…

Terminologia de Gestão Estratégica Geral Neste livro, são usadas as palavras empresa, entidade, organização e instituição com as seguintes acepções: Empresa Chamamos de empresas às organizações que tenham finalidade lucrativa. Podem ter caráter comercial, industrial, financeiro, de prestação de serviços, de representação, de distribuição, de desenvolvimento de negócios, intermediação ou uma combinação delas. As cooperativas, de produção, de trabalho ou de consumo, embora ditas…