Prince2

O que é o PRINCE2? O PRINCE2 é um método para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização. Utilizado pelo governo britânico a partir de 1996, — inclusive dizem que as Olimpíadas de 2012, a ser realizada em Londres, estão sendo planejadas com essa metodologia — foi criado em 1989 a partir de outro projeto denominado Prompt II, o qual, por sua vez, surgiu em 1975 e foi adotado em 1979 como…

Novaes, PMP, PRINCE2 1 Quem Sou • Nome e Profissão • Tempo de Experiência – De Ensino – De Profissão • Meu objetivo – Mostrar o que é projeto – Cumprir a ementa – Mostrar o que é gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 1 2 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Quem São Vocês • Nome e Profissão • Área de Atuação • Seu objetivo em fazer Administração 3 Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2…

assegurar que os recursos de TI estejam alinhados com os objetivos da organização, facilitando a governança de TI de modo que esta possa realmente agregar valor ao negócio, trazendo um modelo de referência para gestão de riscos em TI. PRINCE2 O PRINCE2, ou Project In a Controlled Environment, é um método livre para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto. Tem a função de ge­renciamento, controle e organização do projeto. É considerado o…

Prince 2 X PMBOK 1. Introdução Essa produção individual apresentará o PMBOK e o PRINCE2 como duas metodologias de acompanhamento e controle de projetos mais utilizadas no mercado corporativo. Serão descritas vantagens e desvantagens de cada metodologia e ao final uma conclusão sobre qual metodologia é mais vantajosa. 2. PMBOK a) Origem e conceito O PMI (Project Management Institute) elaborou o PMBOK que é um guia de boas práticas a serem utilizadas em gerenciamento de projetos e…

desenvolvimento da metodologia do Setor / Organização. Algumas metodologias são comentadas a seguir. Method 123 Project Management Methodology2 A Method 123 Project Management Methodology (MPMM™) é uma metodologia comercial baseada no PMBOK® e no Prince2™, possuindo três versões: Professional, Standard e Educational. Essa metodologia foi encapsulada em um software que permite navegar rapidamente pelos processos e acessar os modelos. Methodware®3 Essa metodologia foi divulgada em 2006 no…

• Melhoria Contínua • Aproximação Casual para Tomada de Decisão • Relacionamento Mutuamente Benéfico com Fornecedor PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment O PRINCE2™ é um método não proprietário para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização. Um projeto PRINCE2™ tem as seguintes características: • Controle e organização do início ao fim; • Revisão de progressos baseado nos planos e

geográfica ou cultura. Isso é possível porque o PRINCE2 isola o gerenciamento do projeto (ex.: aspectos ligados ao escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, benefícios, tolerâncias, etc.) das contribuições especializadas (o esforço para realizar o produto, ex: design, construção, etc.). Assim, os métodos de produção dos aspectos especializados são facilmente integrados com o método PRINCE2, formando um framework completo para o projeto. Como o PRINCE2 é genérico e baseia-se em…

ter uma análise entre as metodologias estudadas e se realmente ambas agregam valor aos resultados da Governança de TI dentro das organizações. Palavras-chave: Governança de TI. Governança de TI em PMBOK. Governança de TI em prince2. Gerenciamento de projetos prince2. Gerenciamento de projetos PMBOK. 1 INTRODUÇÃO A tecnologia da informação tem sido considerada um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atualmente, trazendo grandes oportunidades para as…

pontos que foram julgados relevantes na evolução do processo de certificação do SGQ com o intuito auxiliar as organizações na busca da melhoria na qualidade e da redução nos custos na cadeia de suprimentos da indústria aeroespacial. PROJETOS: PRINCE2 E PMBOK COM O AUMENTO DA CONCORRÊNCIA, NOS MAIS DIVERSOS SETORES ECONÔMICOS, EM FUNÇÃO DO PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO, VÊM CRESCENDO A RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA PARA O DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS. A ESCOLHA DA METODOLOGIA…

Objetivo específico 7 4.JUSTIFICATIVA 7 5.METODOLOGIA 7 2.DEFINIÇÕES SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O PRINCE2™ 13 3.IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 15 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 10.CONCLUSÕES 19 11.PROPOSTAS DE TRABALHOS FUTUROS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXO I – TÍTULO DO ANEXO 21 1. INTRODUÇÃO …