Potencialidades E Fraquezas

DESEJADO, ISSO É FUNDAMENTAL PARA UM BOM NEGOCIO. A Empresa 21. Qual o fator mais importante para o sucesso da sua empresa? R: QUALIDADE NO QUE PRODUZ. 22. Quais são as principais potencialidades e fraquezas de sua empresa? R: POTENCIALIDADE É AMÃO DE OBRA QUALIFICADA E MATERIAL DE PRIMEIRA. E FRAQUEZA SERIA ALGUMAS FALHAS NAS INSTALAÇÕES. 23. Quais critérios você utiliza na seleção de pessoal? R: COBRANÇA DE: ESPIRITO DE EQUIPE, HUMILDADE E PROFISSIONALISMO. 24. Você…

representa do ponto de vista da organização uma fonte de incertezas em termos de oportunidades e ameaças. As oportunidades no ambiente podem ser criadas e as ameaças antecipadas. Esta analise é importante porque as empresas conseguem estar a par das potencialidades e dos pontos a desenvolver no negocio que a empresa oferece ao mercado, frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar a ser aproveitadas pela concorrência e ameaças vindas também da…

sucessivamente, o País vem batendo recordes na produção de grãos. Segundo estimativa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), foram produzidas 122,2 milhões de toneladas, 25,7% a mais em relação à safra passada. A Fraqueza: Uma das principais fraquezas do setor é sem duvidas a infraestrutura. Faltam condições de armazenamento e de transporte. O analista Paulo Molinari, da consultoria Safras & Mercado, vê grande descompasso entre os ritmos de produção e o de investimento…

organização. 2. OBJETIVOS Primeiro avaliar o que pode afetar o ambiente externo de uma organização nos negócio ou atividades de seus clientes, fornecedores ou da sociedade em geral. Segundo analisar os possíveis aspectos de ameaça, oportunidade, fraqueza, e potencial de uma organização tanto no ambiente externo e interno. 3. TIPOLOGIA DA PRÁTICA Pesquisa de um artigo da internet, e de uma organização conhecida empresa Víqua. 4. DESENVOLVIMENTO Artigo…

situacoes: Bem localizadoEstrutura antigaCardapio com apenas pratos polonesesConcorrencia aumentandoTurismo em altaEspaco restritoExcelente cozinheiro mas dominado pelas opinioes da dona Auxiliar amigo da familia 1. ANALISE SWOT FORÇAS INTERNAS FRAQUEZAS INTERNAS Arquitetura Diferencida Comidas Típicas Polonesas – Especialidade: Pierogi(Pastel Polonês) Cozinheiro de bastante experiência. Garcon amigo antigo da familia Localização Privilegiada Inflexibilidade por parte da proprietaria…

fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os pontos fracos (fraquezas); são eles: experiência técnica, inovações de um produto/serviço, boa rede de contato com os fornecedores e clientes, embalagem, experiência administrativa, superioridade tecnológica, sistema de logística, preço e demais características relevantes. A Análise Interna, isto é, os pontos fracos (fraquezas) e fortes (potencialidades) estão ao alcance do controle do empresário (variáveis controláveis)…

06 2. OBJETIVO 07 3. SITUAÇÃO DO RESTAURANTE SMAK 08 3.1. Gráfico da ferramenta SWOT 09 4. DIAGNÓSTICO E RECOMENDAÇÕES 12 5. CONCLUSÃO 14 6. BIBLIOGRAFIA 16 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Forças e Fraquezas do Restaurante SMAK 10 Tabela 2 – Oportunidades e Ameaças do Restaurante SMAK 11 Tabela 3 – Identificação dos Problemas e Propostas de Solução para o Restaurante SMAK 12 1. INTRODUCÃO Para o desenvolvimento deste trabalho

aventura-se por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativas de trabalho. Pergunta 9 0,8 em 0,8 pontos Correta É aquele que define os rumos da empresa, sua visão e missão futura, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas de negócio. Serve como base para o desenvolvimento e implantação das demais ações descritas no plano de negócios. Assinale a alternativa correta que corresponde ao texto acima:…

Concorrentes: Indique 12 causas positivas (potencialidades), explicando suas razões: No. Potencialidades da Empresa Razões da escolha 01 Produção verticalizada 02 Força da marca 03 Localização geográfica 04 Situação financeira; endividamento zero. 05 Mix de produto e adaptação rápida as condições do mercado. 06 07 08 09 10 11 12 Indique 12 causas negativas (fraquezas), explicando suas razões: No. Fraquezas da Empresa…

pontos fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os pontos fracos (fraquezas); são eles: experiência técnica, inovações de um produto/serviço, boa rede de contato com os fornecedores e clientes, embalagem, experiência administrativa, superioridade tecnológica, sistema de logística, preço e demais características relevantes. A Análise Interna, isto é, os pontos fracos (fraquezas) e fortes (potencialidades) estão ao alcance do controle do empresário (variáveis…