Potencial Mc Donalds

Comerciais de TV * Principal ferramenta de promoção da empresa é a venda pessoal – Consultoras. Praça: A empresa Natura utiliza a venda direta, por sua capacidade de expardir-se geograficamente, ela representa um canal de distribuição com grande potencial de expansão geográfica, capaz de agregar valor aos seus produtos e serviços por meio das relações pessoais. Para o revendedor é uma alternativa ao emprego tradicional, que possibilita trabalhar em horários flexíveis, ganhar…

pois vêm confirmar uma tendência que já se verificava nos últimos anos. Apesar de ter apenas 45 anos, Praia Grande é uma cidade que possui boa infraestrutura, localização estratégica e que oferece boa qualidade de vida, à beira-mar, além de ter um potencial de desenvolvimento econômico muito grande. Por outro lado, esse crescimento acelerado torna-se um enorme desafio para seus governantes, já que a demanda por serviços públicos também aumenta muito e as receitas não crescem na mesma proporção.

PNL é um modelo compreensível e prático para lidar como os nossos processos mentais subjetivos, contribuindo para a qualidade das nossas decisões e a eficácia dos comportamentos verbais e não-verbais. PNL é um meio prático de realizar todo o seu potencial como pessoa PNL é o estudo e a modelagem de como a comunicação afeta nossa emoção, fisiológica, relacionamentos e desempenho E ainda a PNL como ciência aplicada oferece procedimentos específicos e eficazes no campo da…

Lineares. Derivação Numérica. Integração Numérica. Interpolação. Sistema de Equações não Lineares. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: CHAPRA, Steven C.; CANALE, Raymond P. Numerical methods for engineers: with programming and software applications. 3.ed. Boston: Mc-graw-Hill, 1998; DIEGUEZ, José Paulo P. Métodos Numéricos Computacionais para a Engenharia. 2.v. Rio de Janeiro: Âmbito Cultural, 1994; HUMES, Ana Flora P. de Castro . Noções de Cálculo Numérico. São Paulo : McGraw-Hill, 1984. BIBLIOGRAFIA…

soluções para os problemas individuais de seus clientes. Conquistar novos clientes custa mais caro do que manter os atuais, afinal, cliente é aquele que compra de você, e não aquele que você cobiça conquistar, este é apenas um cliente potencial. Os clientes fiéis compram mais por acreditar na marca, conhecer a sua qualidade e por se sentir bem atendido. Vários são os atributos valorizados pelos clientes.Podem ser percebidos como o conjunto de valores que envolvem determinado produto de

idéias, emoções e ambiência. 19 1.1.1 – Visão restrita e visão ampla Exemplo: Mc Negócio* Visão míope hamburger Visão estratégica comida de conveniência * O propósito é, a médio prazo, estar no máximo a 4 minutos de distância de qualquer cliente. . Consequências práticas que fazem parte do “cardápio” do Mc Donalds: - amendoim e pipoca servidos nas praias - quiosques de sorvete - Mc Lanche Feliz servido a bordo dos aviões da United. 20 + exemplos:…

Análise Setorial Análise Setorial Entrantes Potenciais Conhecida como “as Cinco Forças Competitivas”, “as 5 forças de Porter” (1980) é a ferramentas mais utilizadas para esse tipo de Análise. Fornecedores Rivalidade Compradores Produtos Substitutos Análise Setorial Entrantes Potenciais Análise Setorial Ameaça de Novos Concorrentes Poder de Compra dos Fornecedores Fornecedores Entrantes Potenciais Rivalidade Compradores Fornecedores …

excelente iluminação, etc. Oferta e demanda-pesquisa quali-quantitativas. O primeiro passo e conhecer a missão da empresa, pois e ela que deixa bem claro o teu plano de negócio, sua direção e parâmetros de produtos e serviços. Exemplos: Mc Donalds"Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável."Telebrás"Propiciar á sociedade serviços de telecomunicações adequados ao seu desenvolvimento político e econômico e ao bem-estar social." frases de…

de ordens de produção. D) Liberação da produção. E apresenta ainda, os principais fatores determinantes do plano de produção; A) Previsão de vendas: Que constitui a expectativa de vendas da empresa. B) Capacidade de produção: Que representa o potencial produtivo da empresa. C) Disponibilidade de matéria prima MP no mercado fornecedor. D) Recursos financeiros que a empresa tem a sua disposição para adquirir matérias primas e demais recursos para produzir Conforme explanado até aqui…

24 5. ANÁLISE DE AMBIÊNCIA INTERNA 25 5.1 O modelo de análise do ambiente interno 25 6. ANÁLISE DE MERCADO 27 6.1 Mercado de alimentação fora do lar no Brasil (FOOD SERVICE) 27 6.2 Mercado em crescimento 27 6.3 Potencial do mercado Kosher 29 6.4 Análise de Porter 31 7. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 32 8. ANÁLISE DOS CONCORRENTES 36 9. DEFINIÇÃO DO CENÁRIO PARA OS PRÓXIMOS ANOS 40 9.1 Cenário realista 40 10. AÇÕES ESTRATÉGICAS