Postura Estrategica Da Empresa

foi a mudança de postura empresarial frente as pressões de todos os setores da sociedade pelo medo da extinção da vida em nosso planeta, fomentando importantes mudanças na situação econômica mundial, na natureza das organizações, no referencial da natureza dos negócios, uma abordagem inovadora à maneira de pensar para poder compreender e tratar as novas realidades voltadas para os impactos das suas operações sobre o meio ambiente e sobre a competitividade dos países e de suas empresas.…

XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um diferencial competitivo. Este artigo, de base bibliográfica tem com objetivo identificar e analisar o papel do planejamento estratégico dos Recursos Humanos com um diferencial competitivo nas organizações e destacar a importância como coadjuvante no sucesso das empresas. Palavras-chave: Planejamento estratégico. Recursos Humanos. Competitividade. …

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 – Quais as diferenças entre Planejamento Estratégico, Administração Estratégica e Pensamento Estratégico? O Planejamento estratégico compreende a tomada de decisões e a construção dos planos para alcançar os objetivos de determinada organização. A Administração estratégica é um processo de ação organizacional, tem por fim aplicar os planos construídos no planejamento para alcançar os resultados desejados. O Pensamento estratégico seria adotar uma “cultura

INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA ANTECIPATIVA E COLETIVA PARA TOMADA DE DECISÃO Raquel Janissek-Muniz 1 Humbert Lesca 2 Henrique Freitas3 RESUMO Este artigo propõe a implantação de um sistema de monitoramento organizacional pelo uso de método específico para coleta, seleção e interpretação de informações relativas ao estado e à evolução do ambiente da empresa. Do francês “Veille Anticipative Stratégique – Intelligence Collective” e do inglês “Environmental Scanning”, a Inteligência Estratégica…

Estratégia de Empresas SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO ........................................................................................................

mercadológica? A responsabilidade social é quando uma empresa voluntariamente adota posturas, comportamentos e ações que promovam bem estar do seu público interno e externo. É uma prática voluntária porque não deve ser confundido com ações compulsórias impostas pelo governo ou por quaisquer incentivos externos. O conceito envolve o benefício da coletividade, sendo ela relativa ao público interno. Ilustra não apenas o compromisso de empresas com pessoas e valores humanos, mas também…

Guarulhos Dezembro de 2014 Etapa 3 Remuneração Estratégica. Por muito tempo, o salário fixo, pago no final de cada mês, foi a forma mais comum e eficiente de remunerar o trabalho dos empregados. Como muitas práticas do ambiente empresarial, essa realidade mudou radicalmente nos últimos anos. Hoje, para competir em um mercado onde as margens de lucro estão cada vez mais estreitas e a motivação das equipes é um desafio permanente, a remuneração estratégica (remuneração indireta +…

disseminar as informações rápida e corretamente para ajudar essas organizações a competir efetivamente no mercado. Usar a tecnologia de forma eficiente significa garantir a tecnologia escolhida que melhor atende as necessidades de informações. As empresas devem buscar a melhor tecnologia e fazer escolhas levando em conta a eficiência e custo. As tecnologias da gestão são, a saber: Terceirização, o Benchmarking, o Gerenciamento com o Livro Aberto, Reengenharia e Empowerment,…

forma breve o que é a estratégia competitiva bem como analisar como uma empresa compete em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores. As empresas precisam desenvolver estratégias diferenciadas para desfrutarem a possibilidade de obter “um lugar ao sol”. A vantagem competitiva de uma empresa surge do valor que se consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação. Muitas empresas desenvolvem suas estratégias apenas com referências em…

Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.2: As etapas do planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) Análise Organizacional Interna (O que temos na empresa?) Oportunidades Ambientais Ameaças Ambientais Forças e Potencialidades Internas Fragilidades Internas Formulação de alternativas (O que fazer?) Elaboração do Planejamento (Como fazer?) Implementação e Execução…