Portfólio Tópicos Especiais Em Administração

BRASILEIA / AC 2015 poliana GONÇALVES BARRETO Memorial do processo de institucionalização da gestão pública Trabalho apresentado ao Curso (tecnologia em Gestão pública ) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas : Tópicos Especiais em Gestão Pública, Planejamento Urbano e Ambiemtal, Gestão de Grojetos Públicos e Organizações dos Estados Federativos; Desenvolvimento Econômico e Tecnologia da Informaçãona Gestão Pública. Prof:Merris Monzer, Maria Angela…

aprendizagem que lhe permita o aprofundamento dos conteúdos expostos nesta disciplina. IMPORTANTE!––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Atividade de Prática (apenas para os cursos de Primeira e Segunda Licenciaturas e Programa Especial de Formação de Docentes – R2) Na primeira semana de estudo desta disciplina, pergunte a seu tutor a distância se você terá de desenvolver a atividade de Prática. A Prática é um componente obrigatório dos cursos de…

conhecida OK Empresa com mais de 40 funcionários OK Buscar fontes sobre essa empresa em diferentes locais (internet, livros, revistas, artigos). Analisar para essa organização quatro tópicos discutidos na disciplina: Organização, Planejamento, Controle e Direção. Elaborar um pôster (material a ser impresso em um papel especial) Elaborar apresentação oral de 10 minutos de duração e somente dois integrantes irão apresentar (Fazer votação pra quem irá falar) Lembrando que essa…

INSTITUTO COPPEAD DE ADMINISTRAÇÃO MESTRADO 2014 ADM 761 - ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIAS DE COMPRAS E PRODUÇÃO Junho, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 3 1.1 - Objetivo do trabalho .................................................................................................................... 4 2 TÓPICOS ABORDADOS ..........

com o mundo do trabalho. O Curso ‐ Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais ‐ PGER DURAÇÃO DO CURSO 5 semestres – 2 anos e meio CH total – 1.880 h. Matriz Curricular – Eixo Temático / Integrador MATRIZ CURRICULAR 1º Semestre Teorias da Administração e de Recursos Humanos CARGA CÓDIGO NOME DA DISCIPLINA HORÁRIA 80 Modelos de Gestão 80 Ética, Política e Sociedade 80 Gestão de Pessoas 80 Economia 20 Educação a Distância 40 Seminário Interdisciplinar I…

70. Em particular, o subdesenvolvimento de dois componentes básicos de técnicas populares para o planejamento de portfólios — atratividade ambiental e posicionamento competitivo — preparou o cenário para grande parte do trabalho subseqüente sobre esses tópicos, que é discutido respectivamente nos Capítulos 2 e 3. Os Capítulos 4 e 5 tratam da outra fraqueza do planejamento de portfólios enfatizando a dimensão dinâmica do pensamento estratégico. ANTECEDENTES “Estratégia” é um termo criado…

30 5.1 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM................. 31 5.1.1 Instrumentos de avaliação ...................................................... 31 5.1.1.1 Prova individual – Discursiva e Objetiva.............................. 32 5.1.1.2 Portfólio – avaliação dissertativa ......................................... 33 5.1.1.3 Produção de aprendizagem – avaliação dissertativa .......... 35 3 SUMÁRIO 5.1.1.4 Pesquisa e prática profissional nas instituições educacionais da…

práticas. Mas para além disso, há atitudes e condutas enraizadas, adotadas em resposta a exigências e estímulos da envolvente, alheios à inovação, que dificultam depois o perfilhamento de comportamentos inovadores. São estas últimas que justificam o tópico autónomo sobre as “más práticas”. Boas Práticas: Perspetiva “Sistemáticas de Gestão” 1. Avaliar sistematicamente os projetos de inovação da empresa (p.e. o seu alinhamento com a estratégia de inovação; o equilíbrio entre projetos…

aparentemente novos, tais como planejamento estratégico, administração estratégica, ameaças estratégicas, alianças estra­tégicas e ações estratégicas. Mas, trocando em miúdos, como se poderia resu­mir, para não iniciados em administração, esses novos conceitos? Talvez começando por descrever a Gestão Estratégica como um processo de transformação organizacional voltado para o futuro, liderado, conduzido e executado pela mais alta administração da entidade. Esse processo deve ser levado…

empresas aumento da participação no mercado e aumento do faturamento e lucratividade, contribuindo para o sucesso empresarial. É o que afirma Cheng (2007). Ainda segundo Cheng (2007), as decisões e ações da GDP podem ser atribuídas tanto á alta administração quanto às áreas operacionais, dependendo do horizonte de tempo e do grau de complexidade. Além disso, a GDP tem a capacidade e a necessidade de envolver diversas áreas, desde a pesquisa e desenvolvimento até a logística e…