Portfólio Custo

p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29 Ilustração 7 – Relacionamento para as empresa bem sucedidas. (Fonte: http://www.aec.com.br/, acesso em 27/07/2007). 32 Ilustração 8 – Relacionamento entre Portfólio, Programa e Projeto. (Fonte: Bezerra, André L. de A., 2007). 34 Ilustração 9 – Relação entre estratégia e gestão de portfólio (Fonte: http://www.pmimg.org.br/, acesso em 27/07/2007). 35 Ilustração 10…

valores individuais com o do portfólio do mercado. Assim, um beta de 1 corresponde a uma empresa com volatilidade média face ao mercado. Quanto menor o beta, menor o risco da empresa e menor o retorno esperado dos investidores, pelo que, em última instância, o custo dos seus capitais próprios (compostos por ações) também será menor. Pelo contrário, se o beta é superior a 1, o risco da empresa é maior, pelo que os investidores exigirão um retorno também superior, passando o custo dos…

success factors on projects. Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Gestão do custo da qualidade nas empresas químicas do brasil. A gestão integrada no gerenciamento de projetos complexos. The project management office as an organisational innovation. RESUMOS DE ARTIGOS RESUMO 01 Este artigo trata da análise do sistema de gestão do custo da qualidade nas indústrias químicas associadas à ABIQUIM (Associação Brasileira da Indústria…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

empresa quer aumentar a sua receita e para isso ela detecta que precisa alcançar mais clientes e pergunta o que devemos fazer e como devemos fazer para que isso aconteça. Na fase do “O que”, eles veem que é preciso variar o seu portfólio de produtos e melhorar na execução dos seus serviços, eles obtiveram esses resultados através de pesquisas de satisfação de clientes e medições de como andavam os processos dentro da empresa e com isso obtiveram alguns percentuais que…

assegurar que as organizações obtenham o máximo de retorno dos investimentos em TI para suporte ao negócio, a um custo razoável e com um nível de risco conhecido e aceitável; • Prover diretrizes, processos e praticas de apoio para subsidiar a Diretoria e a gestão executiva no entendimento e no desempenho dos seus respectivos papeis, em relação aos investimentos; • Gerenciar o portfólio de investimentos de negócios viabilizados por TI; • Maximizar a qualidade de cases…

gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do…

Alexsandra Cíntia Elisa Professora: Msc. Marinette Santana Fraga 1º Período 2008 SUMÁRIO 1. OBJETIVOS 04 2. INTRODUÇÃO 05 3. RESUMO 06 3.1. Capítulo 3 – Contabilidade Mental 06 3.2. Capítulo 4 – Formação de Portfólios 07 3.3. Capítulo 5 – Representatividade e Familiaridade 07 4. CONCLUSÃO 09 BIBLIOGRAFIA 10 1 OBJETIVOS - Apresentar o resumo do livro A lógica do mercado: “Como lucrar com finanças comportamentais” NOFSINGER, John R.…

seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação. As ações adotadas durante um processo em geral afetam esse e outros processos relacionados. Por exemplo, uma mudança no escopo costuma afetar o custo do projeto, mas pode não afetar o plano de gerenciamento de comunicações ou o nível de risco. Com frequência, essas interações entre processos exigem compensações entre os requisitos e objetivos do projeto, e as compensações de…

projetos, em programas ou portfólios, é um meio de atingir metas e objetivos organizacionais, geralmente no contexto de um planejamento estratégico. Embora um grupo de projetos em um programa possa ter benefícios distintos, eles também podem contribuir para os benefícios do programa, para os objetivos do portfólio e para o plano estratégico da organização. As organizações gerenciam portfólios com base em seu plano estratégico, o que pode ditar uma hierarquia para o portfólio, programa…