Portfólio 2 Logistica Cadeia De Suprimentos

93,4 – PONTE DOS CARVALHOS CABO DE SANTO AGOSTINHO - CEP: 54510-000. Faculdade dos Guararapes. Turma: logística Empresarial. Disciplina: Gestão da Distribuição Física - turma 2014.1 Professor: Luciano Marques Moreira Equipe: André Guerra Ana Cristina Vieira de Oliveira José Guilherme Talina Berlim Júlia Ribeiro Sobral 1. INTRODUÇÃO A JSL é uma empresa nacional do segmento de logística e transportes. Sediada em Mogi das Cruzes (SP), a empresa foi criada pelo empresário…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPRIMENTOS Proposta de Portfólio OBJETIVO DO PORTFÓLIO: - Reforçar e aprimorar os conhecimentos adquiridos Logística Empresarial e Suprimentos. Tema do Estudo de caso – O DESAFIO DA LOGÍSTICA NA PÁSCOA. A Páscoa representa, para os fabricantes de chocolate, aproximadamente mais de 40% do faturamento anual. Para milhares de doceiros espalhados pelo Brasil, que aproveitam essa data para produzir ovos, tortas e outras guloseimas artesanais, chega a ser um reforço…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – FAC III UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – GESTÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL Nome do Acadêmico .: José Laércio da Silva – RA 4336819829 Nome do Acadêmico.: Alessandra de Oliveira – RA 4929928716 Nome do Acadêmico .: Christhian Alexsander Costa Oliveira - RA 3873957338 Nome do Acadêmico .: Débora Pereira Baio Correia – RA 4573900442 CAMPINAS / SP 2013

SILVA - 209562011 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPLIMENTOS Portfólio n° 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 EDIVANNISSO PEREIRA DA SILVA LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPLIMENTOS Portfólio n° 1 Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Logística e Cadeia de Suprimentos. Prof. Alex…

Exemplifique como um depósito pode ser usado para fins de: a. estocagem; b. consolidação; c. transferência e transbordo; d. agrupamento. 2) Quais das vantagens que o uso de estantes, mezaninos metálicos e porta-pallet oferecem para movimentação interna e que servem para justificar seu investimento? 3) Destaque e explique quais equipamentos a sua empresa utiliza dentro do armazém.isso e muito importante para a resulacçao dos pj yvuh9j0i-o=o-09gftrytcuyiuhijko-po= o0u9ytcuycfuvyibuoipkl´po

Perfil Corporativo A JSL S.A. é a empresa com o mais amplo portfólio de serviços logísticos do Brasil e líder em seu segmento em termos de receita líquida. Com 56 anos de experiência, atua em todo o território brasileiro, além de quatro países do Mercosul, e suas operações atingem a cadeia completa do processo produtivo, desde o transporte de cargas até a terceirização total das cadeias logísticas. Detentora de uma carteira com mais de 300 clientes que operam em mais de 16 setores da…

Gestão de Operações e Projetos OBJETIVO Aliar os conceitos inerentes às disciplinas do eixo integrador a um estudo de caso prático que considere os desdobramentos da atividade de portfólio individual, com as regionalidades em que estão inseridos os alunos. A partir da base adquirida na atividade de portfólio individual, agora em equipe vocês têm a condição de simular as decisões e ações pertinentes à abertura de uma nova empresa do setor de supermercados. Para tal, faça…

244222013 portfólio 02 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 necson herlano da silva oliveira portfólio 02 Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Logística e cadeia de suprimento. Prof. Ándre Lucema

Portfólio 01 ATIVIDADE 1 ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. II Referente as aulas 1, 2, 3 e 4 1) O que você entende por Just In Time? Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. 2) Como você vê a relação

pronto para atender a demanda com o menor custo, não importando o quão sazonal ela possa ser. No ramo de bebidas, mais especificamente de cerveja, esse cenário leva as cervejarias à necessidade de planejarem e controlarem muito bem sua Cadeia de Suprimentos. Em uma perspectiva continental, onde nem todos os países da região possuem plantas produtoras, pode-se dizer que este planejamento envolve, não somente a compra dos insumos, armazenagem e distribuição local, mas também a distribuição a