engenharia

Portfólio 01 N2GFAFOA Desenvolvimento de Projetos Financeiros ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 Portfólio 01 Case Olympikus Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo Gestão Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina de Desenvolvimento de Projetos Financeiros Guarulhos 2012 QUESTÕES: 1. Quais são os possíveis caminhos para a Olympikus não enfrentar as marcas internacionais? Resposta: A Olympikus para não enfrentar as marcas internacionais e manter sua liderança no mercado e conseguir crescer suas vendas no mercado internacional, deve criar uma identidade de marca que seja reconhecida e valorizada pelos usuários do mundo todo através de sua tecnologia esportiva, irreverência e brasilidade. A empresa deve continua focando nas estratégias no consumidor, investindo em campanhas que mostrem assuntos de relevância para o grande público e não só para esportistas, mantendo pessoas famosas que tenha ligação com o produto e consumidor, como Atletas, Artistas, apresentadores, etc; de preferência que sejam conhecidos . Sendo conhecida internacional como patrocinado também ajuda. Tornando acessível a todos. Baixando os custos e oferecendo produtos melhores que os da concorrência, inovando a linha e adequando-se ao interesse e necessidade do consumidor a Olympikus se estabiliza

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS –MÓDULO GERENCIAMENTO CRISTIANE DE SOUZA T. MEIRA 292572011 portfólio 01 ANÁLISE DE PROJETOS…

RESUMO Alexandre Zolko abriu sua própria loja de calçados femininos em 2009, criando a “MyShoes”. O seu negócio tem chamado a atenção do mercado de franquias e de consumidoras ávidas pelos lançamentos de produtos em suas lojas. Hoje, Alexandre conta com quase 40 lojas franqueadas. Mas, apesar do crescimento vertiginoso, estima que 100 franquias da MyShoes é o patamar para o bom funcionamento do seu modelo de negócio. Contudo, Alexandre quer ver a MyShoes crescer mais, para isso a…

da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, 2010. This work’s objective is to study the implementation of an internet sales system for a big shoes company. The study should work as a contingency plan for the company in case it decides to enter the e-commerce market. The study considers both quantitative factors, such as costs, revenues and, consequently, return on the project’s investments and qualitative factors, such as the strategy to be followed…

DPZ (Duailibi Petit Zaragoza), como Vice-Presidente e responsável pelas contas da iniciativa privada. Duda, fundador da DM9, assumia a categoria pública e o marketing político seria a sua bússola. Nizan percebeu que o mercado baiano não tinha potencial suficiente para o crescimento da agência e a solução seria mudar-se para o Estado de São Paulo. Surgiu então no dia 19 de setembro de 1989, a DM9 paulista inaugurada no Jardim Paulistano, Zona Sul de São Paulo dando início a uma meteórica…

FPSOs (unidades flutuantes de produção, armazenamento e transferência de óleo e gás) e oito WHPs (plataformas fixas) e irá gerar 14 mil empregos diretos. A OSX está focada em suprir a demanda por soluções integradas nos segmentos de construção naval, fretamento de Unidades de exploração e produção (E&P) e serviços de operação e manutenção (O&M). No segmento de óleo e gás, a OGX é responsável pela maior campanha exploratória privada em curso no Brasil. Criada em 2007, a companhia está…

Marketing, Communication, Media, Research, Consumer. 10 LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS Figura 01: Estrutura da Consult Empresa Júnior....................................................... 28 Figura 02: Fluxograma do processo de trabalho da Consult Empresa Junior ........... 29 Figura 03: Fluxograma de gerenciamento de marketing ........................................... 36 Figura 04: As três entidades principais da CIM ......................................................... 47…

nessa
área
não
tem
foco
em
vendas,
mas
em
 relacionamento.
E
antes
que
me
chamem
de
ingênua,
 explico:
a
L&PM
não
vende
para
as
pessoas
com
quem
eu
 passo
o
dia
conversando
no
Twitter
e
no
Facebook.
 Essas
pessoas
compram
das
livrarias,
que
compram
de
 distribuidoras,
que
–
estas
sim!
–
são
os
clientes
diretos
 da
editora.
Certamente,
meu
trabalho
influencia
nessa
 cadeia,
mas
a
conversão
em
vendas
não
é
o
impacto
 direto
esperado
–
e
seria
loucura
tentar
medi‐lo
dessa
 forma.
 …

posicionamento de preço baixo e, sem o objetivo de construir uma relação mais profunda e duradoura com o consumidor. Os atributos qualidade, serviço e variedade de portfólio normalmente são inferiores às marcas premium. Estas marcas normalmente têm maior expressão regional, pois não possuem força para distribuí-las nacionalmente. No Brasil, a proliferação das bbrands surgiu de um espaço deixado pelas marcas premium que focaram nas classes A e B, devido ao seu poder de compra.…