Portfolio Logística De Distribuição

informações sobre tecnologia e mercado 4. Revisar o PEN 5. Analisar o portfólio de produtos da empresa 6. Propor mudanças no portfólio de produtos 7. Verificar viabilidade do portfólio de produtos 8. Decidir inicio do planejamento de um produto do portfólio Esta subfase é voltada para verificar a viabilidade e o alinhamento do produto ao produto ao planejamento estratégico de negocio e ao portfólio da empresa. Verifica-se a necessidade ou não de adequação através de…

PAULISTA CURSO SUPERIOR TECNOLOGO EM LOGÍSTICA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO III Período – Logística Trabalho para composição da nota NP1 Estudo de Caso – Centro de distribuição BRF GOIANIA ABRIL/2014 Nome: BRF – Brasil foods. Marca: A BRF -Brasil foods é a junção de grandes marcas, dentre elas estão Perdigão, Sadia, Batavo, Qualy, Elegê e Brf foods service. Localização: O Centro de Distribuição da BRF – Brasil…

Diferenciais Competitivos 4. 8 Riscos da Diferenciação 5. ANÁLISE MICRO AMBIENTAL 5.1 A Empresa 5. 2 Os Fornecedores 5. 3 Os Intermediários 5.3.1 Firmas de Distribuição Física 5.3.2 Empresas de Serviço de Marketing 5.3.3 Agentes Financeiros 5.4 Os Clientes 5. 5 Público Alvo 5.5.1 Segmentação Geográfica 5.5.2…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO - CIL CURSO: GESTÃO EM LOGÍSTICA ARAI SANTANA RA: 5669150367 OSCAR HENRIQUE SILVA SANTOS RA: 5631111887 PEDRO PASCOAL PINHEIRO LIMA RA: 5211956583 GUILHERME MACEDO LIMA RA: 5203947192 RAISSA MARCELLI GONÇALVES DA SILVA RA: 5219984468 Giovane ADRIANA SANTOS MORAES RA: 7011516131 RAFAEL PEREIRA DOS SANTOS RA: 5239105022 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SERIE: 2°SEMESTRE SÃO PAULO 2013 Etapa 1 Passo…

Disciplina Portfólio N° 01 Procedimentos Operacionais de Armazéns Procedimentos Operacionais de Armazéns :: Portfólio 1 :: OBJETIVO Trabalhar com os conceitos abordados em sala de aula, com a finalidade de gerar a compreensão dos procedimentos operacionais de armazéns. ATIVIDADE BASEADA NO LIVRO TEXTO Conforme DIAS (1995) e visto em sala tendo como base descritiva nossa apostila, é a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações…

Aula: marketing e logística Data:28/02/2015 Módulo: administração, filosofia. Marketing e logística Professor: André pelerine Pólo:mauá Atividade: avaliação complementar portfólio Nome Elisangela Aparecida de Queiroz Freitas Matricula:243899 O marketing pode ser entendido com todo o esforço dependendo por um negócio a fim de atrair atender adequadamente e fidelizar clientes. Pode parecer simples, deixam de existir juntamente por negligencia, a elaboração de…

Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, o setor vem apresentando um crescimento médio anual de 10% nos últimos 17 anos, chegando a um faturamento de R$ 34 bilhões em 2012. Entre os principais processos que levaram a esse desenvolvimento está a melhor distribuição de renda na população. A ascensão de milhares de brasileiros para a classe C e a melhoria nas condições de vida das classes D e E são considerados fatores essenciais para esse crescimento. “O Brasil vem sendo um dos maiores…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL JUSTIFICATIVA DE ESCOLHA DA EMPRESA: Em consenso do grupo, fizemos a escolha de elaborar o trabalho, tendo como referencia a ECT - Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, focalizando a cidade de Santo Ângelo, pois pelo fácil acesso que teremos sobre quase todas as informações necessárias para o bom desenvolvimento das atividades propostas no plano de logística. Temos ao nosso favor a disposição do Gerente do CDD Santo Ângelo Neri Rodrigues Dutra e da…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA LOGISTICA EMPRESARIAL nome - RA 000000000 nome - RA 00000000 Tutor presencial: Jean Carlos da Silva Américo Atividades Praticas Supervisionadas Logistica Empresarial 3ª Série Campo Grande/MS 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Empresa Analisada 03 Apresentação da empresa 03 03 04 05 05 06 06 06 07 07 07 08 08

para identificar as forças, as fraquezas, as ameaças e oportunidades da empresa, através da análise ambiental. Matriz SWOT é classificada em ALTA CAPACIDADE OFENSIVA, ALTA Matriz BCG Organiza o portfólio ou as U.N. em geradores e tomadores de caixa; É necessário que haja um portfólio com produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado; Produtos com alto crescimento exigem altos investimentos para crescer; Produtos de baixo…