Portfolio Curricular Empregabilidade

Temática: Planejamento e Organização de Cursos e Programas Gestão acadêmica de instituições de ensino superior: projetos pedagógicos, estruturas curriculares, atividades de interesse curricular, atividades de integração interdisciplinar. Avaliação e autoavaliação institucional. Mestrado profissional em Administração e Contabilidade (itinerários curriculares formativos, sistema de avaliação e impacto no desenvolvimento da região ou do país). Divisão Acadêmica: Ensino e Pesquisa em…

- Você no Mundo ........................................................................................ 201 Tema 2 - Você com os Outros .................................................................................. 207 Tema 3 - Você e a Empregabilidade.......................................................................... 215 Tema 4 - Você Conquistando Oportunidades ........................................................... 223 Técnicas de Negociação Autores: Décio…

- Você no Mundo ........................................................................................ 201 Tema 2 - Você com os Outros .................................................................................. 207 Tema 3 - Você e a Empregabilidade.......................................................................... 215 Tema 4 - Você Conquistando Oportunidades ........................................................... 223 Técnicas de Negociação Autores: Décio…

numa determinada área, muito eficiente, também, para formação multidisciplinar, proporcionando conhecimento que não estava incluído na grade curricular do curso de graduação. No novo cenário imposto pelo mercado de trabalho, que valoriza multiconteúdos e multiespecialistas, investir na capacitação é, sem dúvida, a melhor opção para quem busca empregabilidade e valorização profissional, pois todo profissional almeja evoluir, crescer, ser promovido. Nos dias de hoje, é com a educação…

Seqüenciais do campus da Baixada Santista, com ênfase nos aspectos centrais que levaram à sua criação, levando em conta as demandas por capacitação de profissionais na interface da saúde com educação e as ciências do ambiente. ü Criação de estrutura curricular que preveja a integração progressiva dos currículos dos novos cursos de Graduação ao das disciplinas já oferecidas nos cursos do campus de São Paulo, de modo a facilitar a inserção de egressos daqueles cursos no sistema de…

estratégica pode, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas. DIFERENÇA ENTRE OS CONCEITOS DE EMPREGABILIDADE E EMPRESABILIDADE. EMPREGABILIDADE: a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo. EMPRESABILIDADE: é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as…

oferta especial 45 4.4 RENOVAÇÃO DE MATRÍCULA 45 4.5 AJUSTE DE MATRÍCULA 46 4.6 CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO S 47 4.7 MUDANÇAS DE CURSO 4.8 INCLUSÃO 4.9 EXAME DE PROFICIÊNCIA 48 4.10 APROVEITAMENTO DE ESTUDOS 49 4.11 REGIME DE ADAPTAÇÃO CURRICULAR 49 4.12 REGIMENTO DE DEPENDÊNCIA 50 4.13 TRANCAMENTO DE MATRÍCULA 50 4.14 CANCELAMENTO DE MATRÍCULA 4.15 ATIVIDADES COMPLEMENTARES 4.16 SOLICITAÇÃO D ECOLAÇÃO DE GRAU51 4.17 OFERTA DE LIBRAS 5.0: COMO O ALUNO É AVALIADO 53…

Um quadro teórico descrevendo as atividades de engenharia II.3. O perfil de formação II.4. A estrutura curricular de um curso de engenharia II.5. Exemplos III. A ESCOLHA DOS PERFIS DE FORMAÇÃO III.1. Ponto de vista do mercado de trabalho Uma observação final III.2. Ponto de vista da sociedade III.3. Ponto de vista da academia III.4. Ponto de vista do aluno Apêndice III. Diretrizes curriculares e perfis de formação citados Lista de competências (skills) da ABET Listas de competências…

aproximam-se muito das análises ou avaliações de potencial. Conforme Dutra (2001) e Fleury e Fleury (2001), o conceito de competência organizacional tem suas raízes na abordagem organizacional como um portfólio de recursos (resource based view of the firm), em que toda organizaçõ tem um portfólio: físico (infra-estrutura), financeiro, intangível (marca, imagem, etc.), organizacional (sistemas administrativos, cultura organizacional) e recursos humanos. Nesse sentido, o processo envolve recursos

flexibilidade, a transferibilidade, a polivalência e a empregabilidade.4 Para o capital, a gestão por competências implica em dispor de trabalhadores flexíveis para lidar com as mudanças no processo produtivo, enfrentar imprevistos (incidentes/eventos)5e passíveis de serem transferidos de uma função a outra dentro da empresa requerendo-se, para tanto, a polivalência e a constante atualização de suas competências, o que lhes dá a medida correta de sua "empregabilidade". Ao definir sua…