Porque As Organizações Necessitam De Técnicas De Recrutam

é um bem intangível: o conhecimento, atrelado às habilidades e atitudes, que, para as empresas, devem ser revertidos em resultados, através de pessoas. Assim, o trabalho da área de R&S se torna cada vez mais estratégico e fundamental para as organizações, na medida em que têm o desafio de encontrar os melhores profissionais para as posições solicitadas em cada vez menos tempo e com mais assertividade e qualidade. Neste processo, portanto, as pessoas se tornam fatores-chave, à…

tem por objetivo compreender a gestão por competências por intermédio de dois de seus principais processos: recrutamento e seleção; demonstrando a indubitável relevância deste para que a gestão de pessoas ocorra de forma adequada no dia-a-dia das organizações. Iniciaremos nossa caminhada a partir da exploração das etapas envolvidas diretamente nos processos de recrutamento e seleção, assim como as principais ferramentas utilizadas na elaboração deste. Passaremos, então, a delimitar o…

Introdução O mundo atual caracteriza-se por uma mudança constante. As organizações são forçadas a adaptarem-se permanentemente, repensando as suas estratégias e refletindo sobre o seu desempenho, com a finalidade de responder, de forma mais eficaz e eficiente, às necessidades e expetativas dos seus stakeholders. As organizações não podem se ficar pela satisfação das necessidades dos clientes, têm de superar as suas expetativas, cativando e envolvendo-os para obter a sua confiança

realizado na WN Cosméticos?......70 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - REPRESENTAÇÃO DE MATRIZ SWOT.............................................................24 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS |ABNT |ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS | |UNOPAR |UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ | |AMA …

histórica 14 4.2 Conceito 14 4.3 Objetivos do treinamento 16 4.4 Necessidades de Treinamento 17 4.5 Características do treinamento na visão de NAJJAR (2002) 18 4.6 Vantagens do treinamento 18 4.7 Planejamento do Programa de Treinamento 19 4.8 Técnicas de treinamentos segundo NAJJAR (2002) 21 4.9 Recursos didáticos, logísticos e financeiros 21 4.10 Avaliação do treinamento 23 4.11 CHIAVENATO (2004) sugere que para se obter o máximo dos programas de treinamento: 24 4.12 Educação…

Planning and Control. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um estudo de caso desenvolvido na Companhia Vale do Rio Doce sobre o novo papel da área de Recursos Humanos (RH) baseado no proposto por Mintzberg (1995) no seu livro Criando organizações eficazes: estrutura em cinco configurações. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivos: apresentar a nova estrutura da área de RH para atender as principais estratégias da CVRD; descrever as principais estratégias de RH da…

comunitários (Ponto de Vista; um sumário técnico dos temas, dificuldades e soluções (Actualização técnica); estudos de caso de todo o mundo (Estudos de Caso de Boas práticas); um conjunto de gráficos de apresentação; e uma lista de Materiais Essenciais (relatórios, artigos, livros, audiovisuais, etc.) sobre o assunto. Estes documentos são actualizados à medida das necessidades. As séries Actualização Técnica e Pontos de Vista são publicados em Inglês, Fancês, Russo, Espanhol e Português.…

1 INTRODUÇÃO Visando superar as expectativas e exigências do mercado e de consumidores, as organizações buscam constantemente, inovação, qualidade, criatividade, excelência e agilidade dentre as alternativas que as auxilie a se manterem competitivas no mundo dos negócios. Neste sentido, é de suma importância que as organizações invistam em seu capital intelectual buscando recrutar e selecionar profissionais que atendam as exigências e transformações propostas pelo contexto contemporâneo…

................................................... 29 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 12 2 AS RELAÇÕES HUMANAS E A SUA IMPORTÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES ... 14 3 CONCEITOS DE GESTÃO DE PESSOAS NOS DIAS ATUAIS .................................. 17 4 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS .................................................................................... 24 4.1 Conceito de Competência .......

executivos, todos à caça de pessoas criativas que possam transformar ousados objetivos – sejam eles estratégicos, financeiros, organizacionais, ou todos os três - em realidade. No entanto, a liderança eficaz esquiva-se com destreza de muitas pessoas e organizações. Uma das razões pelas quais isso acontece é que até recentemente nenhuma pesquisa quantitativa havia demonstrado quais são os comportamentos certos que produzem resultados positivos. Líderes especialistas dão consultoria…