Por Que é Importante A Analise Dos Fatores Historicos Para A Formaçao Do Profissional De Rh

o poder de escolha, selecionando a alternativa que lhe proporcionasse a melhor relação entre custo e benefício. As empresas, reconhecendo que a decisão final sobre a compra estava nas mãos dos clientes, passaram a adotar práticas como pesquisa e análise de mercado, adequação dos produtos segundo as características e necessidades dos clientes, comunicação dos benefícios dos produtos em veículos de massa, promoção de vendas, expansão e diversificação dos canais de distribuição. Passou-se…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 1.1.HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 6 1.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 8 1.3.1 MISSÃO 8 1.3.2 VISÃO 8 1.3.3 VALORES 8 1.3.4 SERVIÇOS 9 1.3.5 PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO

...................9 1.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................9 1.2 ÂMBITO DE ATUAÇÃO........................................................................................9 1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................10 1.4 MISSÃO DA EMPRESA ......................................................................................11 1.5 VISÃO DA EMPRESA..................

setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para que gestores tomem decisões…

gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio…

do conceito na Disciplina, sob orientação do professor Léo Serpa. CONCÓRDIA –SC 2006 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 03 2. PROBLEMA 05 3.JUSTIFICATIVA 06 4.OBJETIVOS 08 5.REVISÃO DE LITERATURA 09 5.1 Um breve histórico da Administração de Recursos Humanos 10 5.2 O que é Gestão de Pessoas? 11 5.2.1 Os seis processos de Gestão de Pessoas ..........................................................12 5.3 Gestão de Pessoas: a principal ferramenta para o…

5 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 5 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 6 2.1 HISTÓRICO EVOLUTIVO DA GESTÃO DE PESSOAS NO MUNDO ............... 6 2.2 A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL............... 16 2.3 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS PROPOSTO POR FISHER................ 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS .....................

bibliográfica sobre o tema: O Fator Humano como diferencial qualitativo nas organizações e as ferramentas de gestão, que teve por objetivo geral promover pesquisas com o intuito de analisar o perfil necessário e exigido no mercado de trabalho, construindo uma interdependência entre a organização e o individuo, confrontando o conhecimento adquirido com as teorias que falam do assunto em questão. PALAVRA CHAVE: Tipos de organizações, ferramentas de gestão, fator humano. 1…

importância no planejamento no desenvolvimento empresarial; Posicionar o profissional de RH dentro do ambiente estratégico empresarial. Empreendedorismo Histórico Empreendedor (entrepreneur) – origem francesa – aquele que assume riscos e começa algo novo. Marco Polo foi o precursor tentando estabelecer rota comercial com o Oriente Idade Média: pessoa que gerenciava grandes projetos de produção Empreendedorismo Histórico Século XVII – indivíduos firmavam contratos com o…

especializando em Profissional Management, Sales Management e Planejamento CPM-PERT. Tem como atividade profissional, tarefas ligadas a Administração de Empresas, treinamento de pessoas e planejamento educacional. O Professor Floro Zino Scoss, tem como experiência profissional os cargos de Assessor Chefe de Planejamento dos Departamentos de Ensino Médio de Ensino Supletivo e de Diretor da Divisão de Ensino da Fundação Central Nacional de Aperfeiçoamento para a Formação Profissional…