Por Que A Estrutura Organizacional Pode Ser Produto Do

INTRODUÇÃO É apresentada nessa pesquisa a mudança organizacional ocorrida dentro da empresa Medabil Sistemas Construtivos. Analisamo-la com base no estudo feito sobre a prática de mudanças organizacionais apresentada também no mesmo. O processo estudado mostrou que a empresa passou por uma grande evolução no seu processo de produção após firmar acordo de Joint-Ventur e implementação do sistema VP Command. Decorrente dessa mudança a empresa alcançou a…

Desenvolvimento Organizacional Ficha nº 01 MOTTA, Fernando C. Prestes. Revista de Administração de Empresas. Rio de Janeiro, jul./set.197 p.31-46. Algumas Considerações sobre o Desenvolvimento Organizacional “Simon, Smithburg e Thompson, procurando explicar a relação entre duas tendências no estudo da administração, quais sejam, o estudo do comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torná-las mais…

PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37…

............................................................................................08 Departamentalização por Produtos ou Serviços............................................................09 Vantagens.......................................................................................................................09 Desvantagens da departamentalização por produtos....................................................10 Aplicações......................................................

TEMA: As influências entre estrutura e cultura organizacional com fatores mercadológicos numa rede de supermercados Adriana do Amaral Brito de Oliveira Ramos Fabiane Ribeiro Araújo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo…

A escolha do tipo a ser utilizado fica a critério da empresa, para efetuar esta divisão do trabalho e a departamentalização depende geralmente dos objetivos da empresa, das características do ambiente externo, da tecnologia utilizada, das qualificações dos trabalhadores, do tipo de tarefas executadas, da existência ou não de unidades afastadas geograficamente, da dimensão da organização e da estratégia prosseguida. A divisão do trabalho e a integração entre os grupos podem ser efetuada…

1. Estrutura organizacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Robbins (2006, p, 171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente…

Teoria da Contingência Contingência A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstância s. Origens Surge a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Esperava confirmar o modelo da “teoria clássica”. Surge nova concepção. “condições do ambiente” (variáveis independentes) oportunidades, ameaças , incertezas.  “técnicas…

........................................................... 2. Fases do processo decisório................................................................................ 2.1 Tipos de departamentalização que uma empresa pode ter.......... 3. Departamentalização por produtos ou serviços................................. 3.1 Vantagens...................................................................................................................... 3.2 Desvantagens...........................

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…