Por Que A Estrutura Organizacional Pode Ser Produto Do

2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da actividade organizacional, o que leva a que a estrutura organizacional assuma uma grande importância. A estrutura organizacional é constituída por alguns factores que têm influência directa no seu delineamento, estes factores são designados por determinantes de uma estrutura organizacional, de entre…

gerir o capital humano, também conhecido como Departamento Pessoal. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. É também responsável pela disseminação da cultura organizacional, tendo conhecimento de todos os processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. Na Gestão de Pessoas de uma organização são tratados: Análise e descrição de cargos; Planejamento e…

Fantasia: Cerâmica Áurea Luiza. Ramo de Negócio: Industrial. Produtos e Serviços: Fabricação de telhas de barro cozido (cerâmica vermelha). Principais executivos: Marcos Stocco. Endereço: Rod. SP332 km, 275 – Tambaú-SP. Histórico A Cerâmica Áurea Luiza está no mercado a mais de 10 anos, produzindo telhas dentro dos padrões que atendem as normas da ABNT: NBR-15310:2005,garantindo assim maior qualidade e durabilidade nos produtos. Tem por meta a satisfação total do cliente, para…

sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão da empresa Sonho das Noivas visando a sugestões de melhoria JUIZ DE FORA – MG 2012 Sumário INTRODUÇÃO 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 ORGANIZAÇÃO E SUA IMPORTANCIA 6 SISTEMAS ABERTOS 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 10 VISÃO POR PROCESSOS 12 ESTUDO DO LAYOUT 12 ELEMENTOS DO PROCESSO 14 PROJETOS ORGANIZACIONAIS E EFICIÊNCIA ADMINISTRATIVA 16 ESTRUTURAS…

1 Desenho Organizacional. Página 3 1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental.

do cotidiano da empresa. Estudo dos tempos e movimentos Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas. Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do operário. Era a divisão e subdivisão de todos os movimentos…

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…

Conceito de Departamentalização A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização…

procuraram verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os seus resultados conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes das características do ambiente externo. Não há um único e melhor jeito de organizar. Teoria da Contingência A teoria da contingência é marcada pela relatividade, na medida em que para as organizações e teorias de gestão nada pode ser encarado…

objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Os objetivos são resultados,propósitos,intenções ou estados futuros que as organizações pretemdem alcançar. Os planos são guias que indicam o que deve ser feito,especificando or recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Enquanto os administradores de topo planejam os objetivos e a estratégia da organização,os gerentes de nível tático estabelecem as atividades de sua…