São Paulo depois da revolução industrial

SÃO PAULO PÓS REVOLUÇÃO INDUSTRIAL CRESCIMENTO URBANO 1900 – 2014 Efeitos econômicos e sociais positivos Embora tardia, os efeitos da Revolução Industrial no Brasil foram positivas em muitos aspectos: - Diminuição da dependência da importação de produtos manufaturados. - Aumento da produção com diminuição de custos, barateando o preço final dos produtos. - Geração de empregos na indústria. - Organização dos trabalhadores da indústria em sindicatos, que passaram a lutar por melhores condições de trabalho, direitos e salários mais justos. - Avanços nas áreas de transportes, iluminação urbana e infraestrutura. Efeitos negativos - Aumento da poluição do ar e dos rios (muitas industriais passaram a jogar produtos químicos e lixo em rios e córregos). - Crescimento desordenado dos centros urbanos com o êxodo rural e aumentos da vinda de imigrantes para as grandes cidades. - Uso de mão-de-obra infantil (na primeira etapa da industrialização). Visão geral São Paulo é um grande centro cultural e de entretenimento e a cidade mais rica da América do Sul. A cidade enfrenta problemas comuns a outras metrópoles: um exemplo é o excesso de automóveis que circulam em suas avenidas (média de um veículo para cada dois habitantes), 6 milhões de unidades somente na capital, e a segunda maior frota de helicópteros do mundo, superada apenas por Nova Iorque. A variedade oferecida em seus restaurantes e lanchonetes é resultado, em parte, da contribuição de imigrantes de…

moradores e outros atores envolvidos – muitas vezes feitas informalmente – a busca de informações às vezes confidenciais, são ingredientes primordiais para uma interpretação correta das dinâmicas urbanas, para além da explicação quantitativa, que necessitaria de um tempo de pesquisa significativamente maior para ser realmente exaustiva. O relatório está dividido em uma introdução geral (item A) que discute alguns aspectos conceituais sobre a construção do Trecho Oeste do Rodoanel, as…

negociação é um processo, pois está situado no tempo passado, presente e futuro e, além disso, exige planejamento, execução e controle. Uma negociação normalmente é originada de uma situação ou problema ocorrido no passado, visando uma solução para o presente ou futuro. O início do processo de negociação se dá pela necessidade de uma das partes em resolver um determinado problema ou solucionar um conflito. Isso implica em dizer que, para que haja um processo de negociação,…

processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental. É o que a empresa faz para minimizar ou eliminar os efeitos negativos ou potencializar ações positivas provocados no ambiente pelas suas atividades. O conceito que se enquadra melhor neste trabalho é o de Tinoco e Kraemer (2004), visto que os gestores ambientais presentes no meio empresarial, precisam definir a política ambiental respeitando a legislação local e, a partir…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…

atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes. 2.1.4 Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é a primeira fase do planejamento estratégico, que define qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o esperado se nada for feito. O diagnostico estratégico, deve considerar o ambiente e suas…