Políticas Organizacionais Ou De Segurança

..................................... ................................................................ CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... INTRODUÇÃO Desenvolver uma política de gestão nas organizações que foque o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores é um papel desafiador para o gestor. Sua inserção tem um caráter estratégico para a organização, não somente no corpo funcional, mas em todas…

de Gestão de Pessoas1 A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos tempos…

vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização.A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregados,funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação que seja utilizada – paraalcançar os objetivos organizacionais e individuais. Os nomes – como departamento de…

As politicas de Recursos Humanos variam enormemente conforme a organização, devido aos seguintes fatores: 1. Antecedentes históricos da organização; 2. Cultura organizacional e racionalidade; 3. Contexto ambiental : fatores econômicos, políticos, sociais, culturais, tecnológicos, etc.; 4. Localização geográfica; 5. Relações com sindicatos; e 6. Politicas e restrições governamentais. A longo prazo, as politicas de Recursos Humanos, quando bem delineadas e desenvolvidas, podem…

INTRODUÇÃO ...............................................................................................................03 2 – CLIMA ORGANIZACIONAL .......................................................................................03 2.1 Imagem da Empresa .....................................................................................................04 2.2 Política de Recursos Humanos......................................................................................04…

1 INTRODUÇÃO Atualmente observam-se mudanças rápidas e intensas transformações nas esferas política, econômica, social e humana. Tais mudanças e transformações são aceleradas pelo fenômeno da globalização que está presente em quase todos os países e tem trazido inovações e causado mudanças importantes nas relações sociais, em que se incluem as transformações nas relações de trabalho e na reorganização do mercado mundial, atingindo e influenciando as organizações, tanto públicas…

Psicologia Organizacional em Empresas A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada como Psicologia Industrial, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações. Mais especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas) 23,6% dos psicólogos trabalham na área organizacional, o que a torna a segunda maior área da psicologia. 1 A psicologia está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um…

REFERENCIAS.........................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO A PEPSICO MABEL fabricante de produtos alimentícios tem como política, buscar a excelência em qualidade, segurança de alimentos, meio ambiente e satisfação das pessoas, está entre as cinco primeiras fabricantes de biscoito no Brasil, situa-se no município de Aparecida de Goiânia-GO. Há quase 60 anos, os produtos MABEL cultivam…

ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida no Trabalho • Redução de Custos • Satisfação no…

papel de diretor ou gerente dentro de uma organização. O líder deve estar presente em todos os níveis hierárquicos e em todas as áreas de atuação. RESUMO Neste trabalho é analisada a gestão do conhecimento com foco na mudança da cultura organizacional, pois não compensará desenvolver um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada. Para quebrar esse paradigma cultural é necessário criar um espírito motivacional dentro da empresa, pois…