Politica Economia Clientes Legal Fornecedores Concorrentes De Uma Empresa

2011 O AMBIENTE DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES CONCEITO DE AMBIENTE É tudo que envolve a empresa e é tudo o que está além das fronteiras ou limites da organização. O ambiente é caracterizado por intensa competição, dificuldades econômicas, mudanças tecnológicas, incertezas sobre políticas governamentais e outros fatores que ameaçam o seu futuro. O AMBIENTE DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES O ambiente de trabalho nas organizações

Mercado CSO ::: Marketing IV Karin Brondino Pompeo Macro e Microambiente Cenário político Cenário econômico Cenário tecnológico Cenário cultural Cenário social Cenário legal Cenário natural Cenário demográfico • A Empresa • Os Fornecedores • Os Intermediários de MKT (canal) • Os Clientes • Os Concorrentes • Os Públicos • Acionistas • Recursos Humanos • Sindicatos • Governo • Associações de classe • Comunidade • Grupos de Interesse • Veículos de comunicação 1 …

que permitem a uma empresa | |diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos | |clientes. | | | |Como a vantagem competitiva é algo que torna a sua empresa - ou você…

de Porter Elisabeth Gomes – tese de Doutorado, 2005 Para PORTER (1986b) estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma organização irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo essas metas. Formular uma estratégia competitiva é relacionar uma organização com seu meio ambiente. Neste contexto o autor introduziu o conceito de estratégias genéricas - liderança no custo,…

ASSOCIADOS 9 2.2.3 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 9 2.2.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO (LIDERANÇA EM CUSTO, DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTO, NICHO) 9 2.2.5 DEFINIÇÕES QUANTO ÀS PRINCIPAIS DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10 2.2.6 VANTAGENS COMPETITIVAS – CADEIA DE VALORES DE PORTER (PARTE I) 10 2.3 PLANO OPERACIONAL 10 2.3.1 FORMA DE PRODUÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO 10 2.3.2 TECNOLOGIA UTILIZADA 11 2.3.3 MACROFLUXO DO NEGÓCIO 11 2.3.4 PRINCIPAIS PARCERIAS 11 3 A EMPRESA 11 3.1 ANÁLISE…

lucratividade das empresas para baixo e motivam as organizações a investirem cada vez mais em Tecnologia da Informação. Em tempos de revolução tecnológica a Internet aumentou ainda mais a pressão dessas 5 forças nos preços dos produtos e serviços e a competição entre as empresas. Quem ganha são os novos consumidores da geração V, sedentos por produtos e serviços com inovação tecnológica. (*) Michael Porter (1947) é professor da “Harvard Business School”, das áreas de Administração e…

do seu produto ou serviço no mercado. •Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores Rivalidade Entre Rivalidade Entre Concorrentes Concorrentes Existentes Existentes…

dar respostas rápidas e flexíveis perante os desafios e mudanças que lhes são colocados e assim, conduzirem as suas empresas ao sucesso. As que se mostrarem incapazes de responder às exigências que externamente lhe são colocadas tornam-se não competitivas e tenderão a ser naturalmente excluídas. 3 Estratégia e Marketing 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da…

associados 9 2.2.3 Relacionamento com clientes 9 2.2.4 Posicionamento estratégico (liderança em custo, diferenciação de produto, nicho) 9 2.2.5 Definições quanto às principais dimensões da Estratégia competitiva 10 2.2.6 Vantagens competitivas – Cadeia de Valores de Porter (parte I) 10 2.3 Plano Operacional 10 2.3.1 Forma de produção do produto ou serviço 10 2.3.2 Tecnologia utilizada 10 2.3.3 Macrofluxo do negócio 11 2.3.4 Principais parcerias 11 3 A Empresa 11 3.1…

essenciais na formulação da estratégia das empresas em particular da sua dimensão marketing, consiste na relação entre a empresa e o seu contexto ou ambiente. Embora este seja bastante vasto, abrangendo o mais variado tipo de forças desde as de natureza econômica, social, tecnológica, política e legal, o aspecto determinante desse contexto é o conjunto das características mais relevantes do setor ou setores, também chamados de indústrias, nas quais a empresa desenvolve as suas…