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Estratégica Direção Estratégica Controle Estratégico Desenvolvimento Estratégico 05) As forças que dirigem a concorrência em uma indústria são: Entrantes Potenciais Fornecedores Concorrentes na Indústria Compradores Bens / Serviços Substitutos 06) As três estratégias que podem ser decorrentes da análise das forças competitivas são: Liderança no custo total.…

Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia/Centro de Ensino à Distancia Módulo de Marketing FICHA DE EXERCÍCIOS (Casos Práticos) Docentes: Estácio D. Omar Rajá (Regente) Ivan Nhantumbro Maputo, Maio de 2012 Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Índice Lista dos casos 1. DoorGuard: Tentando abrir uma mossa no mercado .................................................... 2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras ............

fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Como ciência, a administração é um ramo das ciências humanas, denominada, também, como ciências sociais, pois preocupa-se e trata dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que é o olhar holístico , buscando a perfeita sinergia entre pessoas, estrutura e recursos. Atualmente se utiliza esta palavra para designar os estabelecimentos…

cadeia produtiva e podem chegar numa aliança entre concorrentes de continentes diferentes. Sendo assim, visa-se sempre o destaque no mercado mundial. Palavras-chaves: globalização, rede de cooperação empresarial, cadeia produtiva. LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Comparação entre as empresas e a teoria............................................................... 35 LISTA DE FIGURA Figura 1 - Estratégia como Padrão. 9 Figura 2 - Estruturas do planejamento. 12 Figura 3 - Logotipo…

organizacionais: Taylorismo e Fordismo. Produtividade industrial. Tecnologia de grupo: Layout e arranjo celular. O sistema Toyota de Produção. Conceitos de Just-in-time e jidoka. O sistema de puxar e controle de execução da produção via Kanban. BIBLIOGRAFIA: - LERNER, Walter. Organização, Sistemas e Métodos. 4 Ed. São Paulo: Atlas, 1986. - MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo : Atlas, 1995. - ROCHA, Luiz . L. Organização e…

GRUPO 1. INTRODUÇÃO O principal objetivo da Logística é fazer com que produtos e serviços estejam disponíveis onde são necessários e no momento em que são desejados com o menor custo possível e com o nível de serviço exigido pelo cliente. Historicamente o desafio de disponibilizar produtos e serviços para atender demandas sazonais ou padronizadas sempre exigiu uma grande capacidade de planejamento da utilização dos recursos logísticos para movimentação de…

maneiras de desenvolver produtos a partir da escolha das melhores métricas e ferramentas de apoio para o controle dos projetos de desenvolvimento, construção ou montagem, adota práticas de valorização e envolvimento dos profissionais desenvolvedores e clientes. Esse estudo revela o poder estratégico do gerenciamento ágil de projetos e do desenvolvimento de equipes autogeridas e auto-organizadas. Tem como objetivo central entender o conceito de desenvolvimento ágil e sua aplicabilidade…

Estratégica Direção Estratégica Controle Estratégico Desenvolvimento Estratégico 05) As forças que dirigem a concorrência em uma indústria são: Entrantes Potenciais Fornecedores Concorrentes na Indústria Compradores Bens / Serviços Substitutos 06) As três estratégias que podem ser decorrentes da análise das forças competitivas são: Liderança no custo total.…

contexto. Outra definição para a arquitetura organizacional de uma organização seria entendendo-a como um conjunto de características relativas ao seu tipo, tamanho, sistema produtivo utilizado, ferramentas dos gestores, grau de informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Ela pode vir a determinar o quão flexível uma empresa é, principalmente nas implementações de estratégias diferentes, bem como sua na sua capacidade de inovação. Essa arquitetura deve ser muito bem…

1 Características ................................................................................................. 3 2.2 Clientes ............................................................................................................. 4 2.3 Concorrentes .................................................................................................... 4 2.4 Fornecedores ................................................................................................... 5 3.…