Plano Financeiro De Um Salão De Cabeleireiro

INTRODUÇÃO As empresas necessitam de ferramentas que auxiliam na tomada de decisão no que tange ao lançamento de um produto no mercado, tendo em vista essa necessidade, apresenta-se a seguir um plano de marketing do lançamento dos produtos elaborados a partir de um creme, sendo o mix de iogurte com óleo de amêndoas. 1. Apresentação da Empresa Empresa nova no ramo de Cosmético/Beleza, sede situada em Sorocaba – SP. Nome fantasia “Misses – Marcando momentos”. Tem como…

EMPREENDEDORISMO SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................. 4 PLANO DE NEGOCIO................................................................................................ 5 1. PLANEJAMENTO.................................................................................................... 5 2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO....................................................................................

Universidade Nove de Julho - UNINOVE 2011 Desenvolvimento de Plano de Negócio. SUMÁRIO 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 - Dados da empresa 4 1.2 Dados dos dirigentes 4 1.3 Definição…

média que os alunos conseguiram no exercício de auto-avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how). Apontar uma reflexão sobre o que é ser empreendedor e as diferenças entre administrador e empreendedor. A elaboração de um plano de negócios exigiu que todos os integrantes da equipe realizassem uma avaliação de perfil empreendedor, onde foi analisado as atitudes, know-how e ambiente que cada um está inserido. Através deste teste identificamos que a maioria dos…

Disciplina: Gesão de Relacionamento com o Cliente Prof. Jamil Projeto de fidelização (Studio Vip) São Paulo Novembro 2012 Histórico Criado em meados de 1980, pela Sra. Maria Luiza, o “Social Cabeleireiros” era situado no Largo da Misericórdia, na região central de São Paulo. O mesmo contava com um amplo quadro de funcionários (13) e possuía ótima localização. Inicialmente, a frequência média dos clientes era de 02 vezes por semana, sendo certo

................................................................ 6 2 ANÁLISE SWOT ....................................................................................................................................... 7 2.1 Análise SWOT no Salão de Beleza ............................................................................................................. 7 2.1.1 Pontos fortes .......................................................................................................

...........................................................................14 Introdução. O propósito do plano de negócios do Salão de Beleza, é apresentar um local, direcionado ao tratamento de beleza e relaxamento ao cabelos femininos e masculinos, pois mesmo sendo uma área em expansão, a equipe deseja ingressar em um negócio que envolva tratamento de beleza. O salão Belissima está localizado em Angra dos Reis/RJ as perspectivas de crescimento neste setor são as melhores…

nele devem constar as necessidades reais da organização para os cargos e apresentação de novas pessoas a serem contratadas. 2.1 ABERTURA DE VAGAS INTERNAS A necessidade de contratação para o momento é de um (a) cabeleireiro e uma recepcionista, tendo em vista que para o cargo de cabeleireiro pode-se fazer um recrutamento interno, pois há da alguns auxiliares que se destacam na atividade e vem esperando oportunidade para mostrar seu talento, a divulgação de vaga ocorrerá através de…

EMPRESA Alemão, Néia e Tiago são três irmãos à frente de um empreendimento: um salão de beleza na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Há quase 30 anos, pais e filhos, avós e netos confiam seus cabelos às tesouras habilidosas da família Bertocci! Com o crescimento do negócio, cresceram também os problemas administrativos e o desafio para os Bertocci é levar o profissionalismo ao salão, sem deixar de lado o ambiente familiar que conquistou tantos…

pessoas, estruturar planos de cargos e salários, promover e remunerar, levantar a necessidade de treinamento, entre outras variáveis. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos…