Plano Estrategico De Uma Sorveteria

CRONOGRAMA CAPÍTULO 4 4 – MERCADO 4.1 – Concorrentes 4.2 – Participação de Mercado CAPÍTULO 5 5 – MISSÃO 5.1 – Visão 5.2 – Valores CAPÍTULO 6 6 – ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 6.1 – Ameaças e Oportunidades CAPÍTULO 7 7 – PLANO DE MARKTING 7.1 – Estratégia de Vendas 7.2 – Logística 7.3 – Estratégia de Preço CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS …

principais informações, conclusões e análise. Anotar o resultado obtido, para compor o relatório desta etapa. Nota: O grupo terá autonomia para acrescentar informações de sites a seu critério, desde que estes sejam confiáveis. Lembre-se de consultar o plano de ensino da disciplina, disponível no AVA, que apresenta uma série de referências bibliográficas e não se esqueça de anotá-las. Passo 2 (Equipe) Identificar o tipo de negócio com que pretendem trabalhar. Alguns exemplos: lanchonete,…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO-UNINOVE DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGÓCIOS [pic] Professor: Antonio Carlos (Tony) Material elaborado por: Prof. Paulo Gurgel Prof. Vivian da Matta São Paulo, 2013 Aula 1 Apresentação da disciplina Aula 2 Introdução ao empreendedorismo A TRAJETÓRIA HISTÓRICO DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Do descobrimento do Brasil até o final do século XVIII, este país foi única e exclusivamente saqueado,

relação aos componentes tecnológicos, isso é, com o ferramental de OSM, estratégico – política de sobrevivência e cuidados com as demandas ambientais – e comportamental. Nos anos 70, os estudos de OSM avançaram e alcançaram uma nova óptica, qual seja de privilegiar os componentes mencionados, emprestando maior ou menor ênfase ao componente comportamental ou tecnológico e, sem dúvida, dando maior ênfase ao comportamento estratégico. Esse componente afeta, já a partir da década de 90,…

Dedicatória Dedicamos este trabalho a nossos familiares que muito nos incentivaram e ajudaram em todos os momentos de nossas vidas. RESUMO Trata-se o presente trabalho da elaboração de um Plano de Negócios. O negócio será um restaurante de pequeno porte, que devido às dificuldades impostas em atender as necessidades Kosher, iremos suprir essa demanda oferecendo produtos e serviços que atendam ao nicho identificado. O Kosher Burgger’s entra

é possível determinar a abrangência de cada um deles e sua influência dentro da organização, além de avaliar as ferramentas que estão sendo utilizadas e tudo que poderá ser feito em termos de estratégias de atuação para desenvolver diferencial estratégico. Produto - A gestão de produto lida com especificações do bem (ou serviço) em e as formas como ele se relaciona com as necessidades que o usuário tem. Sendo assim, o responsável por essa área deve cuidar do design, da embalagem do…

Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração André Fernando Rodrigues Eliano de Sá Dovalib Frederico Chenicharo Portella PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Promilat Indústria e Comércio de Laticínios Ltda. Promissão/SP LINS – SP 2007 1 ANDRÉ FERNANDO RODRIGUES ELIANO DE SÁ DOVALIB FREDERICO CHENICHARO PORTELLA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de…

ESTRATÉGIA ...........................................................................................61 3.4.4 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA......................................................................................62 3.4.5 CONTROLE ESTRATÉGICO ...................................................................................................62 3.5 FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................................63 3.5.1 FUNDAMENTOS DE OPERAÇÃO…

distribuição 6 Gestão de Projetos Quando o Projeto diz... Entenda-se ... • O Projeto está 98% completo • Completar os 2% demandará o mesmo tempo e custará o dobro • Não temos concorrência • Só a Microsoft e a IBM divulgaram planos para entrar no negócio • Nossa equipe tem muita experiência no varejo • Minha mulher quando fez supermercado disse... • Produzimos com custos baixos • Ainda não produzimos nada, mas faremos com custos baixo se aprovada a proposta

chega a 450 mil, contra 200 mil na Índia e 80 mil na Coreia do Sul. Nesses países, é grande o percentual de profissionais que optam por áreas da engenharia que trabalham com alta tecnologia. “O desenvolvimento das engenharias é fator altamente estratégico para o progresso do Brasil”, afirma Ricardo Gattass, superintendente da Área de Universidades da FINEP. Segundo ele, a velocidade de desenvolvimento do setor empresarial de uma nação depende da disponibilidade de engenheiros…