Plano Estrategico De Crescimento

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo…

NECESSIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS ¹ Acadêmico do curso de Administração ² Professora Mestre em Administração ³ Professora Mestre em Engenharia de Produção Introdução : O planejamento estratégico tem como grande importância para diferentes tipos de empresa , tanto grande como pequena , devido ao fato da flexibilidade de aprimorar e inovar de forma mais rápida e decidir quais são as…

1 Planejamento Estratégico em Pequenas e Médias Empresas: Estudo Quantitativo em Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Área Temática: Empreendedorismo e inovação AUTORES PATRICIA VIVEIROS DE CASTRO KRAKAUER Universidade de São Paulo patriciakrakauer@usp.br ADALBERTO A. FISCHMANN Universidade de São Paulo aafischm@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br RESUMO Este artigo procurou compreender se as pequenas e médias empresas…

expediente e também horas depois do expediente. A Corcatel teve um crescimento fantástico no 1º ano. Seu faturamento anual foi de R$350.000,00 logo no 1º ano de operação. Seus clientes principais, no primeiro ano, eram: IBM – 30% do seu faturamento anual. General Electric – 40% do seu faturamento anual. Demais empresas – 30% do seu faturamento anual. Dessa forma, a Corcatel finalizou o ano de 2001 acima de suas expectativas. O crescimento nos próximos anos continuou de forma…

Passo1 1. Planejamento Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica

planejar e executar essas ações visando o crescimento da empresa e o lucro, pois o lucro é o que faz com que a organização possa investir em novos projetos e assim alcançar o maior número de clientes e parceiros possíveis e se desenvolver, para iniciar esse planejamento deve-se responder as seguintes questões: • Quanto será necessário para iniciar o negócio? • Existe disponibilidade de recursos para isto? • De onde virão os recursos para o crescimento do negócio? • Qual o mínimo…

suplementar – 23% e particulares – 1% As operadoras dividem-se em quatro tipos: a) Medicina de grupo: empresas médicas que administram planos de saúde – 30% da saúde suplementar no Brasil b) Cooperativas médicas: os médicos são simultaneamente sócios e prestadores de serviços, e recebem pagamento de forma proporcional à produção – 35% da saúde suplementar no Brasil c) Planos próprios das empresas: empresas administram programas de assistência médica para seus funcionários…

Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios…

Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12. Formulação de planos de ação e projetos sistemas de 23 informação e divulgação 13. Aprovação final 24 14. Implantação progressiva 25 15. Considerações finais 26 16.…

em duas partes; Desenvolvimento que subdivide em três partes: - Históricos do processo de planejamento no Brasil até 1988 onde relato quais foram os projetos e planos dos governos em relação ao planejamento no Brasil. -tipos de planejamentos onde esta descrita os três principais tipos de planejamento (tecnocrático participativo e estratégico) -o histórico das políticas sociais brasileira nota-se a historia das políticas sociais brasileiras deste sua origem ate os anos 80. E a conclusão…