Plano De Negócios De Uma Empresa Pós Obra

SUMÁRIO EXECUTIVO 1. EXIGÊNCIAS LEGAIS ESPECÍFICAS 1.1 Registros das empresas nos seguintes órgãos 2. CRIAÇÃO DA EMPRESA 3 .QUANDO SURGIU A IDEIA? 4. QUANDO ACONTECEU A MOTIVAÇÃO? 5. DESCRIÇÃO DO MERCADO DE FORMA ABRANGENTE (MACRO) 5.1Concorrentes 5.2Clientes 5.3Fornecedores 5.4Mensuração da Demanda 5.5Segmentos especificam em que compete ou pretende competir 5.6Comportamento do mercado em termos de crescimento 5.7Lucratividade 6. MISSÃO 7. VISÃO 8. IDEIA DO PRODUTO 9. METAS 10

Plano de Negócios FIGURA DO LOCAL/EMPREENDIMENTO SÃO JOÃO DA BOA VISTA 2014 1 SUMÁRIO EXECUTIVO DESCREVER AQUI O QUE SERÁ O NEGÓCIO, (1 FOLHA A4) 6 1) Descrição da Empresa Descreva como será ou como é sua empresa 1.1 Dados da Empresa 1.1.1 Natureza do Negócio O QUE É O SEU NEGÓCIO.. 1.1.2 Missão e Visão MISSÃO VISÃO 1.1.3 Objetivos Estratégicos QUAL O FATURAMENTO QUE SE PRETENDE ATINGIR. QUAIS OS PROJETOS QUE SE PRETENDE CRIAR. CONVENIOS QUE SERAO…

.......... 7. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO .............................................................................. 8. CONSTITUIÇÃO JURÍDICA ...................................................................................... 9. LOCALIZAÇÃO / MARCA ......................................................................................... 10. LAYOUT ESTRUTURA FÍSICA ................................................................................ 11. PLANO OPERACIONAL....................

Plano de negócios 1. Sumário Executivo 1.1 – DESCRIÇÃO DO PROJETO A DS&L Consultoria visa proporcionar aos seus clientes serviços de assessoria empresarial com vistas a melhorias nos processos, otimização dos recursos e melhor adequação das pessoas aos seus devidos cargos. Nosso público alvo serão empresas de grande porte do norte de minas gerais, situadas na cidade de Montes Claros. Sendo que a empresa será localizada na mesma cidade, na região central onde será locado o escritório

MÉTODO BRASILIANO PROCESSO DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS PGCN PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN BIA – Business Impact Analisys Antonio Celso Ribeiro Brasiliano Março 2009 MÉTODO BRASILIANO PROCESSO DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS PGCN PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN BIA – Business Impact Analisys Antonio Celso Ribeiro Brasiliano* 1. Justificativa A dinamicidade do mercado e a hiper competição exige dos gestores de risco uma visão…

ANGRA DOS REIS 2013 SUMÁRIO: SUMÁRIO EXECUTIVO --------------------------------------------------------------- Página PLANO DE NEGÓCIO----------------------------------------------------- -------------- Página ANEXO 1 ------------------------------------------------------------------------------------- Página RESPOSTAS E CECISÕES SOBRE O NEGÓCIO------------------------------------Página CONCLUSÃO -----------------------------------------------------------------…

Setor de Atividade: Prestação de Serviços Forma Jurídica: Sociedade Limitada Enquadramento Tributário: Simples Nacional Descrição do Negócio Missão “Prestar um serviço de alta qualidade na higienização de automóveis, visando a satisfação total do cliente e assumindo o compromisso aprimorar nossos serviços a cada dia para melhor atendê-lo”. Descrição do Negócio A lavagem automotiva sem água iniciou nos EUA na década de 80, baseada na utilização de uma cera liquida desenvolvida…

um Plano de Negócio? É um documento que descreve de forma completa o que é ou o que pretende ser uma empresa. Detalha a existência da oportunidade de negócio, como o empreendedor pretende agarrá-la e como buscar e gerenciar recursos para aproveitá-la. Um Plano de Negócios é basicamente um instrumento de planejamento, no qual as principais variáveis envolvidas em um empreendimento são apresentadas de forma organizada. Obviamente, o processo de fazer planos para a criação de um novo…

A JM Consultoria é uma empresa que esta no mercado á 15 anos e já prestou serviços á muitas empresas de médio e pequeno porte. Nossa visão é se tornar referência no mercado de consultoria, viabilizando estratégias de reestruturação administrativa. Voltada para soluções corporativas, visa integrar processos produtivos, recolocando a empresa de maneira competitiva no mercado, inovando e desenvolvendo formas que possam buscar resultados eficientes e eficazes. PLANO DE NEGÓCIO Hoje a…

de um plano de negócios. È de extrema importância esta abordagem para iniciarmos a nossas vidas como administradores. 2. DESENVOLVIMENTO Etapa 3: Passo 2: PLANO DE NEGOCIOS. Sumario: 1 – Natureza/Descrição do empreendimento. 1.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 1.2 Áreas de Competência tecnológica. 1.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área) 1 – Plano Estratégico 2.4 Missão e objetivo estratégico 2.5 Visão da empresa