Gestão do sistema da qualidade

Gestão do Sistema da Qualidade Carlos Roberto S. Rebuski Modalidade: Informática Turno: Noturno Junho/2009 Sistema de Gestão da Qualidade A qualidade se tornou hoje um dos maiores desafios para uma organização. A maioria das empresas tende a agir e raciocinar somente em termos operacionais. A qualidade deixou de ser alguma coisa ligada somente ao chão de fábrica e deve ser objeto de discussão da alta administração. A cultura da qualidade deve se propagar por toda a organização. A conscientização deve partir do alto escalão e ser permeada por toda a cadeia descendente de influência. A qualidade começa e termina na alta administração. Isso reflete no desenvolvimento de estratégias que não buscam resultados somente a curto prazo. O processo de implementação de programas de qualidade necessita de uma estrutura que permita a melhoria contínua de toda a organização. É necessário um maior envolvimento da empresa em prol da Qualidade, sobretudo da Alta Gerência, da qual se espera o comprometimento necessário para a gestão estratégica da Qualidade. Isso implica a inclusão da Qualidade no processo de planejamento estratégico. A qualidade é vista como: • Estratégia contra a concorrência; • Maneira de se alcançar rentabilidade; • Defesa, pois um dos fatores que torna o planejamento estratégico de uma empresa vulnerável é quando a qualidadedos quadros administrativos e produtivos da empresa não é adequada, ocasionado por:

Gerdau S.A Grupo 02 Versão 01 Metalúrgica Gerdau S.A. Gerdau S.A Metalúrgica Gerdau S.A. MBA - GERENCIAMENTO DE PROJETO Trabalho de Contabilidade Financeira Daniel Geraldo Neto Juliano Kihara Keila Jordão Kelly Mendes Marckis Renato Saioron Grupo 02 Versão 01 1 Grupo 02 Versão 01 Gerdau S.A Metalúrgica Gerdau S.A. 1. Sumário 2. INTRODUÇÃO.…

Terezinha Vicenti e Prof. Paulo da Cunha. IBIRAMA, SC 2010 RESUMO Palavras-chave: Metal-mecânico, plano de negócio, administração, contabilidade. Este trabalho interdisciplinar tem por objetivo levantar e apresentar informações a respeito da estrutura organizacional das indústrias do setor metal-mecânico da cidade de Ibirama. Através de consulta prévia à prefeitura do município, foram encontradas 3 empresas que atenderam os critérios de seleção. A partir daí, foi elaborado…

................................................................ | 6 | 4 – Análise de Mercado ................................................................................................................ | 7 | 5 – Plano de Marketing ................................................................................................................. | 7 | 6 – Plano Operacional…

fatores. Antes de qualquer coisa é necessário fazer um bom plano de negócios contendo sumário executivo onde analisamos quais serão a missão, visão e valores do novo empreendimento, descrição da empresa, onde descrevemos o empreendimento, descrição dos produtos e serviços, quais são os mercados de competidores, estratégia de marketing e vendas, analise estratégica (analise SWOT) e o plano financeiro. Concluímos que para uma empresa se manter bem no mercado, ela precisa agir com…

SÃO PAULO 2014 FACULDADE ZUMBI DOS PALMARES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEMA: Consultoria para empresa O trabalho de consultoria para empresa empresa FS de Abreu, apontando melhorarias nas mais diversas áreas. Empresa : NVF INDUSTRIA METALURGICA SÃO PAULO 2014 Sumário 1 - Introdução: 4 Melhorias sugeridas para FS de Abreu 5 Registro na junta commercial 5 Alvará de localização e funcionamento 5 Inscrição estadual 5 Licenças e inscrições nos…

- no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. Ao elaborar um plano de negócio, não podemos nos precipitar e fazer julgamentos rápidos, pois assim podemos comprometê-los, deixando de lado algum…

SUMÁRIO ETAPA 1: entrevista (empresa 01) 3 etapa 2: análise das informações coletadas 4 etapa 3: identificação dos problemas 5 etapa 4: plano de ação 6 etapa 1: entrevista (empresa 02) 8 etapa 02: análise das informações coletadas 9 etapa 3: identificação dos problemas 10 etapa 4: plano de ação 11 CONCLUSÃO 12 ETAPA 1: entrevista (empresa 01) A empresa escolhida para o estudo atua no ramo metalúrgico. Fundada em Março…

............................ 1.1 Justificativa para exclusões................................................. 2 Referencia Normativa............................................................. 3 Sistema de Qualidade............................................................ 3.1 Monitoramento e desenvolvimento do Fornecedor............. 3.2 Auto avaliação e auditoria................................................... 3.3 Fornecedores…

Recuperação de Resíduos Ferrosos e Borra de Retifica 2 2. Empresa Recintec 4 2.1 Fluxograma de Processo 5 3. A Empresa 7 3.2 A Missão 7 3.3 Qualidade 7 3.3.1 Política da Qualidade 7 4. O Mercado 8 4.1 Mercado Potencial 8 5. Plano de Marketing 11 5.1 Principais Clientes 12 6. O Serviço 13 6.1 As Vantagens 13 6.2 Possíveis Ameaças 13 7. Planos 14 7.1 Plano Gerencial 14 7.2 Plano Operacional 16 7.3 Plano Financeiro 17 7.3.1…