Plano De Negocio Renner

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO SEGURO – O PRINCÍPIO DO MUTUALISMO E FRAUDES Trabalho de Apresentação de Faculdade de Gestão de Negócios Securitários da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção de nota sob a orientação da professora Mestre Egle. São Paulo 2013 ADRIELLY GONÇALVES CESARIO – RA 688.949.789-5 ANDERSON CAVALHERI PIMENTA – RA 687.850.970-8 ERIKA DE FREITAS – RA 644.229.247-6 JOAS ALEXANDRE DE SOUSA – RA 662.236.640-7 MARTA FERREIRA DOS SANTOS – RA

aquisição do Ponto Frio. A compra colocou o Pão de Açúcar na liderança do varejo brasileiro, com cerca de R$ 26 bilhões de faturamento e mais de mil lojas e 79 mil funcionários. No mesmo ano, o Pão de Açúcar comprou as Casas Bahia, e integrou os negócios no setor de varejo de bens duráveis. Da fusão entre Casas Bahia e Ponto Frio surgiu a Via Varejo, que é controlada majoritariamente pelo Pão de Açúcar, e tem como segundo maior sócio a família Klein, que era dona das Casas Bahia. É…

.............................6 Segmentação..........................................................................................6 A Empresa..............................................................................................8 Plano de negócio....................................................................................8 Matriz BCG e Analise Swot (Imagem)...............................................10 Os 4 P´s (Praça, Preço, Produto e Promoção)...........................

uma empresa. Em uma empresa aberta com ações em bolsa de valores o objetivo é maximizar a riqueza dos acionistas, em benefício dos controladores ( ações ordinárias votantes), tenha controlador definido ou não (“corporation”: ex no Brasil Lojas Renner e Gafisa). Cada vez mais as grandes empresas têm seu capital a participação de Fundos de Previdência, Fundos de Investimentos e Seguradoras ( Investidores Institucionais) que desejam sempre ver sua riqueza crescendo ( o preço da ação…

vantagem em relação a outras ferramentas auxiliares na gestão de empresas, que é a sua utilização em qualquer tipo e porte dos negócios, sejam eles voltados a lucratividade ou não. A razão desta flexibilidade funda-se na razão de ser do próprio benchmarking, qual seja, a melhoria contínua em produtos, processos e serviços. A disseminação desta poderosa arma nos negócios, não se deu ainda, por falta de conhecimento e ousadia dos gestores; mas seus resultados são tão evidentes, que não…

encontrou seu nicho e seu público, dando origem ao processo de expansão a partir da Marisa Malhas, terceira loja do grupo. Podemos dizer que hoje, a marca é uma empresa genuinamente brasileira, sempre com foco na classe C e seu crescimento contínuo nos negócios, tornou-se referência na venda de moda para esta, que é a nova classe média. 1.1.3. Natureza e ramo Loja de confecções e lingeries. Também revende marcas de calçados e acessórios. 1.1.4. Informações sobre o…

toda a infra-estrutura tecnológica que permite o gerenciamento de enormes quantidades de dados. As organizações dotadas de Inteligência Empresarial, estrategicamente apoiada pela Tecnologia da Informação, certamente estarão à frente no mundo dos negócios. A tendência natural é medir o valor da informação pelo quanto adicional ela traz, entretanto, o conceito mais amplo e correto é o custo de oportunidade- quanto custa não tê-la. Neste sentido, medir o valor da informação passa a ser um…

Organograma 14 8. MARKETING 15 8.1. Quatro P’s de Kotler 15 9. VENDAS 16 9.1. Gestão de vendas 16 9.2. Venda por produto/serviço 17 9.3. Sazonalidade de vendas 17 10. PLANO FINANCEIRO 17 10.1. Crescimento para os próximos 12 meses 17 10.2. Investimento em Marketing e Vendas 17 11. PLANO DE MELHORIAS 18 11.1. Apresentação 18 11.2. Conceituação Teórica. 19 11.3. Justificativa: Importância do melhor dimensionamento dos estoques. 20 11.4.…

comercial do setor de vendas tem como seu superior imediato o gerente geral. O contratado terá como responsabilidades a liderança de seu grupo funcional orientando e coordenando a sua equipe. Dentre as atribuições de seu cargo esta a elaboração de planos táticos de vendas, conduzindo reuniões internas nas quais irá demonstrar o quadro atual das metas e estabelecer os meios para atingi-las, pois, sabe-se que se os funcionários estiverem munidos das informações necessárias poderão realizar…

aquisição do Ponto Frio. A compra colocou o Pão de Açúcar na liderança do varejo brasileiro, com cerca de R$ 26 bilhões de faturamento e mais de mil lojas e 79 mil funcionários. No mesmo ano, o Pão de Açúcar comprou as Casas Bahia, e integrou os negócios no setor de varejo de bens duráveis. Da fusão entre Casas Bahia e Ponto Frio surgiu a Via Varejo, que é controlada majoritariamente pelo Pão de Açúcar, e tem como segundo maior sócio a família Klein, que era dona das Casas Bahia.