Plano De Negocio Loja De Suprimentos Informatica

1º Passo - organizar o seu grupo. 2º Passo - escolher a categoria de E-BUSINESS que deseja planejar. Escolha UMA dentre os que são apresentados em nossa Aula 6. Loja Virtual. 3º Passo - Defina sua estratégia de negócio. A escolha de criar uma Loja Virtual acendeu do fato de que a cada dia mais pessoas estão conectadas à Internet e cada vez por mais horas diárias e, este crescimento é mantido mesmo em tempos de crise financeira mundial. Alguns acontecimentos afetam a sociedade…

Análise Crítica da Política de Relacionamento é autêntico e original. Porto Alegre, 02 de outubro de 2012 Douglas Klockner Strack Sumário 1 sumário EXECUTIVO 8 2 EMPRESA 10 2.1 ORGANOGRAMA 11 2.2 VISÃO 11 2.3 MISSÃO 11 2.4 NEGOCIO 12 2.5 VALORES 12 2.6 COMPETÊNCIA DISTINTA 12 2.7 MERCADO-ALVO 12 3 13 4 ESTRATÉGIA 14 4.1 OBJETIVOS CORPORATIVOS: 14 4.2 ESTRATÉGIA: DIFERENCIAÇÃO 18 5 MERCADO 21 5.1 HISTÓRICO DE MERCADO 21 5.2 TAMANHO…

Aplicado aos cursos Superiores de Tecnologias ------------------- ----------------- -------------- -------------------- PROINTER I: Plano de Negócio – PAPELARIA TOP PAPER Sobral Maio - 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PROJETO TOP PAPER 4 1.1 Empreendedores 4 1.2 Pontos Fortes e Fracos do Projeto 5 2 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 6 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 6 5 ASPECTOS TECNICOS 8 5.1 Máquinas e Equipamentos 8 5.2 Máquinas Administrativas 8 6 OFERTA E DEMANDA 8…

comércio eletrônico passa,realmente, a conhecer uma grande expansão. O comércio eletrônico começa a ser praticado de acordo com o objetivo mais geral de realizar negócios por meios eletrônicos. Desta forma, pode-se definir Comércio Eletrônico (ou e-commerce) como a automação das transações comerciais pela utilização das tecnologias de informática e telecomunicações. É a mais nova forma de comércio global, que reúne um universo de pessoas, empresas e produtos aos milhões através de…

Papelaria Apresentação Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar

qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes. Atualizado em: mar./2012 Saiba como montar: Papelaria Apresentação Quer abrir o seu próprio negócio? Ponto de Partida: aqui começa o sucesso. A série Ponto de Partida é constituída por manuais com informações essenciais sobre a abertura de negócios. É objetivo deste manual oferecer respostas a questões tais quais “Como funciona o empreendimento?”, “Quais os equipamentos necessários?”, “Existe legislação…

e Produtos O Gerenciamento de Categorias (ou “por” categorias – GC) é um formato de gestão que foca o SORTIMENTO, levando em conta fatores como o comportamento do CONSUMIDOR no momento da compra, a relevância das MARCAS e produtos dentro de uma loja em comparação ao mercado e - com igual relevância - a RENTABILIDADE de cada SKU dentro do mix. 2.2 O papel do Gerenciamento por Categoria (GC) Berry (1999, p. 58) quando analisa o futuro do varejo, diz que “os tempos da…

de reduzir custos operacionais de seus clientes, agilizando processos de transaççoes comerciais entre os agentes da cadeia produtiva, permitindo integrar informações e gerar negócios entre empresas constituintes de uma mesma cadeia. Desta maneira, os portais verticais se tornam importantes ferramentas na cadeia de suprimentos (SILVA et al., 2001). Ainda segundo Silva et al. (2001), o panorama dos sites brasileiros de agronegócio em 2000 observou se que sites comerciais em sua maioria…

2- Construir o negócio /Âmbito de atuação: Comércio de suprimentos para informática 3- Definir missão / Papel no negócio / Definir responsável: Nome da Empresa: SUPRIR INFORMÁTICA LTDA. “Buscar a satisfação total dos clientes suprindo-os com produtos de qualidade e tecnologia de ponta”. - Diretor Administrativo e responsável pela empresa: Paulo Carvalho. - Diretor Financeiro: Carlos Porcher. - Diretor Contábil: Fábio Saraiva. - Diretor Técnico: Alexandre Zoratto.

Caracterização 4 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 4 2.3 - Descrição do Negócio 5 2.4 - Produtos e Serviços 6 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 10 2.6 - Estrutura e Pessoal 11 2.7 - Tipo de Sociedade 11 2.9 - Localização 12 2.10 - Tipos de Registros Mantidos 12 2.11 - Serviços Terceirizados (Informática, Pessoal, Comercial, Cobrança). 12 3 - ANÁLISE SWOT 13 3.1 - Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO DE MARKETING 17 4.1 - Mercado-Alvo 17 4.2 - O Produto…