Plano De Negocio Loja De Sapatos Femininos

Empreendedorismo e Plano de Negócio, Direito Empresarial e Trabalhista, Administração de Sistema de Informação. Uberlândia-MG 2014 INTRODUÇÃO Através desta produção textual interdisciplinar e dos conhecimentos obtidos durante o curso, de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR VIRTUAL e pouco conhecimento pessoal no ramo de empreendimento, decidimos realizar uma entrevista com um determinado empreendedor atuante no mercado de Uberlândia. Sabe-se que o…

PLANO DE MARKETING: POPULAR CALÇADOS SUMÁRIO PÁGINAS MISSÃO.................................................................................................................... 02 VISÃO....................................................................................................................... 02 CAPÍTULO I - OPORTUNIDADE SITUAÇÃO............................................................................................................... 03 - 08 OBJETIVOS.............

empresa no segmento de camisas masculinas e femininas no Brasil. 1. Apresentação do Projeto 1.1. Dudalina A empresa Dudalina tem como fundadores Seu Duda e Dona Adelina, um casal da pequena cidade de Luis Alves, interior de Santa Catarina. Eles começaram com uma loja de secos e molhados. Seu Duda cuidava do abastecimento e do contato com os clientes e Dona Adelina cuidava da parte de confecção, armarinho e tecidos. Em Maio de 1957 o Seu Duda fez uma compra…

de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Bacharel em Moda no Centro Universitário Salesiano. Orientador(a): Prof. Daniel Basso Polezi Americana 2014 Lista de Figuras Figura 1: Fachada da loja Moça calcados delivery. Figura 2: Tênis casual de moda feminina Figura 3: Peep toe de moda feminina Figura 4: Bota coturno de moda feminina Figura 5: Sapatilha de moda feminina, Bolsa básica de moda feminina Figura 6:…

TUTORA A DISTÃNCIA: IVONETE MELO DE CARVALHO TAQUARA/RS 2012 Perfil de Microempresa Fictícia De acordo com o que estudamos sobre a então viabilidade de negócio em nossa região, acabamos optando pelo comercio, por uma loja de calçados, uma espécie de ” lojão de calçados”, entendemos que a região é um ponto positivo para o negócio por ser cercado por empresas calçadistas, ou seja, nosso empreendimento será localizado na rota calçadista, e por este motivo nos dará uma margem…

10 PARCEIROS ESTRATÉGICOS 17 4. APRESENTAÇÃO DO CLIENTE 18 4.1 A ESCOLHA 18 4.2 HISTÓRICO MUNDIAL CALÇADOS 19 4.2.1 LINHA DO TEMPO 21 4.3 BRIEFING 22 4.3.1 INTRODUÇÃO 22 4.3.2 FICHA DO CLIENTE 23 4.4 ESTRUTURA FÍSICA DAS LOJAS 23 4.5 APRESENTAÇÃO GRÁFICA DO CLIENTE 26 4.6 PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 26 4.6.1 MISSÃO 27 4.6.2 POLÍTICA 27 4.6.3 OBJETIVOS 27 4.7 FATORES – CHAVE DO SUCESSO 27 4.8 PRÊMIOS 27 4.9 DIFERENCIAL 28 4.9.1…

do total fabricado. A vulcabras Azaleia 3 mil pontos espalhados por 30 países. E opções não faltam. Mais de 1.000 modelos são desenvolvidos por ano nas 4 unidades de criação de produtos. Qualidade garantida na produção e também na hora de fechar negócio. A Vulcabras|azaleia tem uma das maiores equipes de vendas do Brasil. São 300 vendedores que contam com um apoio de peso: hoje, o grupo é um dos principais expositores nas 2 maiores feiras de calçados da América Latina, a Couromoda e a…

possibilidade de mercado ainda não explorado, poderiam tentar desenvolver alguma coisa na área, mas ainda era cedo demais para projetos. Sabiam só as informações dadas pelos amigos, não tinham realizado nenhuma pesquisa para se certificarem de que o negócio teria chance de sucesso. No entanto, a dúvida pairava no ar e a vontade de investigar sobre o mercado conhecido como Plus Size e o interesse sobre ele aumentavam cada dia mais. Decidiram, então, buscar informações sobre esse…

foco do negócio era a fabricação e a industrialização de calçados com desejo de ligar a produção à moda italiana devido à grande influência da moda europeia no mundo. Na década de 80, contudo, devido à falta de suporte na área industrial da capital de Minas Gerais, os sócios optaram por verticalizar sua produção e ter maior controle e qualidade dos processos de fabricação do couro e sola até o produto final. Em 1990, abriram e se dedicaram à única loja que tinham em São Paulo, sua loja conceito

nos primeiros meses. Enfim, é preciso fazer o planejamento financeiro e da estrutura da nova empresa. Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negócio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negócio ofereça riscos, é preciso prevenir-se contra eles. O plano de negócio é um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser…