Plano De Negocio Loja De Roupas Infantis

.........2 4- Análise da Estratégia.....................................................................2 5- Plano de Marketing........................................................................3 6- Plano de Recursos Humanos.........................................................4 7- Análise de Mercado.........................................................................4 8-Plano Financeiro................................................................................5 9- Ética…

BELÉM-PARÁ 2011 RITA DE CÁSSIA SILVA BESSA TURNO: I PA 0910937 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO C&A BELÉM- PARÁ 2011 RITA DE CÁSSIA SILVA BESSA TURNO: I PA 0910937 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO C&A UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA COORDENADORAS: THAIANE E LARISSA NOTA:

1. Objetivo Geral A Destaque Kids tem como objetivo geral, comercializar produtos de confecção infantil e juvenil de 0 a 16 anos, buscando assim integrar o crescimento econômico da região norte da cidade de Cascavel. A empresa tem como foco o crescimento através dos lucros, buscando um ótimo atendimento e o preço competitivo para seus clientes. 1.1 Objetivos Específicos No mundo competitivo, se faz necessário saber que as organizações planejem suas metas para atingir o…

Somos a maior empresa de moda do Brasil e contamos com 213 lojas distribuídas por todo o País, dois parques industriais e 40.000 funcionários. Somos uma das três maiores redes de varejo de moda do país e contamos com 213 lojas distribuídas por todo o Brasil. Sempre atentos aos principais centros de moda, desenvolvemos, fabricamos e distribuímos para nossos clientes, a moda que vale a pena. Adotamos o conceito de "fast fashion" - agilidade na produção e na distribuição das coleções -…

................. 13 5 Análise dos Pontos Fortes e Fracos do negócio e dos principais concorrentes .. 14 5.1 Pontos Fortes do Negócio ............................................................................................. 14 A Companhia apresenta uma infraestrutura ampla, confortável, sofisticada e convidativa. No interior das lojas os clientes tem um espaço reservado onde batem papo e se distraem. As roupas são separadas por cores e temas (dia-a-dia, ambiente de trabalho,

aproveitar o máximo possível de retorno de todos os empregados nos aspectos do negócio. Coordenação: União de todas as ações e esforços das atividades do negócio sincronizando atos em proporções certas e adaptando meios aos fins visados, facilitando o trabalho. Controle: verificação do planejamento, execução e obtenção de resultados para que se certifique que todo o trabalho ocorre de forma adequada e prevista nos planos, princípios e instruções adotados e pré-estabelecidos. Tem o…

para fora” para fazê-lo de “fora para dentro”. Mesmo hoje, muitas empresas ainda operam com o foco na venda de produtos, em vez de no atendimento de necessidades. Muita coisa mudou em nossa maneira de ver o marketing de serviços e o marketing de negócios, e o impacto maior ainda está por vir, à medida que as forças da tecnologia e da globalização se aceleram. Os computadores e a Internet provocaram mudanças comportamentais extremamente profundas na compra e na venda. MARKETING PARA O SÉCULO XXI

.................5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA.....................................................................7 5 ESTRUTUR ORGANIZACIONAL........................................................................8 6 PLANO MARKETING.....................................................................................10 7 INVESTIMENTO INICIAL...............................................................................11 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS......................

FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO PLANO DE NEGÓCIO BELLA GLAMOUR Colombo 2012 PLANO DE NEGOCIO BELLA GLAMOUR Trabalho de Estágio apresentado à Faculdade Educacional de Colombo – FAEC, como parte dos requisitos para obtenção de mensão. Orientadora: Profª. Debora Siqueira de Amorim.

..... 3 5. Dados da Empresa....................................................................................... 3 5.1. Descrição da Empresa.............................................................................. 4 6. Estratégia de Negócio.................................................................................. 4 7. Análise Swot da Empresa............................................................................. 4 7.1 Oportunidades....................................