Plano De Negocio Loja De Material Esportivo

metas estipuladas para o ano de 2010 bem como a apresentação das conquistas no mercado tanto dos esportes, quanto do “fashion urbano”. Visando enaltecer as qualidades da empresa e de seu produto perante o cliente final, analisaremos todo o mercado esportivo e urbano, caracterizado pela implacável concorrência não somente em termos financeiros, mas também a valores agregados, como por exemplo, qualidade sobre aspectos gerais, relação custo-beneficio, aproximação com o usuário,…

(jornal, revista, rádio, televisão) e no site da empresa o comunicado de alguma vaga disponível na empresa. Principalmente esta ação é executada antevendo o grande período de vendas (férias escolares, dia das mães, etc.) ou para a abertura de uma nova loja da empresa.  Indicações: Com menos ênfase a Ótica Boa Vista também aceita as indicações feitas por alguns colaboradores que gozam de uma idoneidade na empresa, de outros profissionais disponíveis no mercado de trabalho para o…

Oliveira Filho – RA 438271 Gleyciane Silva Brandão Pereira – RA 439901 Marcos Paulo Silva de Sousa – RA 432218 Thiago Sousa Vale – RA 438259 Plano de Negócio LOJA CALÇADOS Show “Calçados Onde a Preferência é Show.” Professor de ensino a distância: Ma. Renata. M.G.Dalpiaz Tutor de ensino a Distância: Cassiana Navarrete Néris (ADM-C4)

principais produtos estão inclusas trilhas guiadas e personalizadas no Morro da Tapera na Cidade de Porto Alegre e no Morro Itacolomi na Cidade de Gravataí, região Metropolitana de Porto Alegre, entre serviços de assessoria para realização de eventos esportivos, venda de pacotes personalizados para o destino que o cliente escolher entre diversos outros produtos. A Grande chave da Sul Adventure será a personalização, pois nossas trilhas terão uma assessoria direta, onde levaremos e…

DA EMPRESA 4 2.1. Equipe Corporativa 4 2.1.1. Politica de Recursos Humanos 5 2.2. Localização e Infraestrutura 6 3.PRODUTOS E SERVIÇOS 7 5.MARKETING E VENDAS 9 6.ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 6.1. Missão, Visão e Valores 11 6.2. Análise SWOT 12 7.PLANO FINANCEIRO 13 7.1. Investimento Inicial 13 7.2. Demonstrativo de Resultados com base mensal 13 7.3. Projeção de faturamento 14 8.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este desafio utiliza o método de pesquisa…

Anhanguera Educacional Faculdade Anhanguera de Negócios e Tecnologias da Informação – FACNET Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública TUTORA EAD : Adriana Barbosa Gonçalves PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER I) Lucas Severo Fonseca R.A: 2864900508 Brasília 27/04/15 Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: Intech Ramo de Atividades: Venda de peças e manutenção de computadores. 1) Que fatores o influenciaram a se tornar

os pontos fracos, de forma a poder fortalecer as suas potencialidades e eliminar as suas limitações. Dado tudo isto, está na hora de definir a estratégia comercial a seguir, plano de marketing, política de distribuição, campanhas de atratividade a clientes, preparar meios de negociação, determinação do volume de negócios a atingir e dos objetivos mínimos a cumprir. De seguida, é necessário arranjar meios para colocar o projeto em funcionamento, capital humano a contratar, máquinas e…

DA EMPRESA 4 2.1. Equipe Corporativa 4 2.1.1. Politica de Recursos Humanos 5 2.2. Localização e Infraestrutura 6 3.PRODUTOS E SERVIÇOS 7 5.MARKETING E VENDAS 9 6.ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 6.1. Missão, Visão e Valores 11 6.2. Análise SWOT 12 7.PLANO FINANCEIRO 13 7.1. Investimento Inicial 13 7.2. Demonstrativo de Resultados com base mensal 13 7.3. Projeção de faturamento 14 8.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este desafio utiliza o método de pesquisa…

leve e ondulada, muito mais aderente e considerada revolucionária para a época. Começaram então a produzirem seus próprios tênis. 5 2.2 Dados relevantes A Nike é uma empresa de grande porte no ramo do varejo ( footwear- tênis e vestuário esportivo), as principais atividades da empresa envolvem desing, pesquisas, desenvolvimento de produto e marketing. Seu faturamento mundial fechou 2009 em aproximadamente US$19.17 bilhões e sua marca está avaliada em US$ 12 bilhões, ocupando a…

.....................08 4. PRODUTOS E SERVIÇOS................................................................................10 5. PLANO OPERACIONAL....................................................................................11 5.1 Estrutura Organizacional...................................................................................11 6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS................................................................12 7. ANALISE DE MERCADO..........................