Plano De Negocio Loja De Manutenção

Índice 1. Resumo Executivo __________________________________________________ 3 1.1 Projeto do Plano __________________________________________________ 3 1.2 Os Responsáveis e suas Competências ________________________________ 3 1.3 Os produtos, serviços e a tecnologia __________________________________ 3 1.4 O mercado potencial _______________________________________________ 3 1.5 Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação _________________ 3 1.6 Previsão de vendas…

estudantes de logística, decidimos abrir nosso próprio negocio no ramo de vendas e manutenção de micro computadores. Primeiro mapeamos o local, pesquisamos se nossos produtos e serviços atendem as necessidades da população local e estudamos os pontos estratégicos da cidade para a instalação da loja, no estudo sobre o local percebemos que não havia um comercio local que oferecia os mesmos produtos e serviços. Decidimos então instalar nossa loja ali, alugamos um ponto no centro da cidade ,…

Capitulo Iv 13 4.1 4 P’S PRODUTOS, PREÇO, PROMOÇÃO, PONTO VENDA 13 4.2 ANALISE SWOT 14 5. Capitulo v 15 5.1 POLITICA DE CUSTOS E CUSTOS FIXOS 15 5.2 FLUXO DE CAIXA 15 6. Capitulo vI 16 6.1 Plano de negocios em prática 16 Introdução Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada no município de São Bernardo do Campo/SP, com o nome de AUTOABC – Autopeças ABC. Sua missão será satisfazer as necessidades de seus clientes

Introdução 2. Empreendedorismo 3. Decisões Sobre o Negócio 3.1 Respostas 4. Plano de Negócio 4.1 Sumário Executivo 4.2 Apresentação da Empresa 2.1 Nomes da Empresa 2.2 CNPJ 2.3 Datas da Constituição 2.4 Sede 2.5 Endereço 4.3 Visão 4.4 Missão 4.5 Ideias do Produto 4.6 Publico Alvo 5. Valores 6. Região para Abertura 7. Clientes 8. Serviços 9. Plano de Marketing 9.1 Conclusão 10. Plano Operacional 10.1 Organograma 11. Plano Financeiro 11.1 Tabelas Investimento…

ATPS - ETAPA 2 PASSO 02 A- Loja de veiculo e mercado virtual de veículos (multimarcas) e parcerias. Com localização estratégica do ponto, estacionamento suficiente para acomodar os carros à venda, a área útil necessária deve ter entre 100 metros quadrados e 200m2, para que os veículos fiquem à mostra. Investimento inicial: R$ 150.000 Equipamentos e instalações: R$ 15.00 (adaptação do imóvel, balcões, prateleiras, computador) Capital de giro: R$ 50.000 Faturamento médio mensal: R$

A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos mas, principalmente, como forma de sistematizar suas idéias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo. De acordo com Salim (2003), o plano de negócio é um documento que contém a caracterização de negócio, sua forma de operar, suas estratégias e são elaborados quando a

Empresa (Fase A) 1. Razão Social: Elétrica Juliana Bastos Ltda. 2. Nome da empresa: Elétrica Curto Circuito 3. Ramo de Atividade: 4613-3/00 – Materiais elétricos; 4615-0/00 – Lustres, Luminárias e abajures; 4321-5/00 – Instalação e Manutenção elétrica. 4. Principal Produto/Serviços: Materiais elétricos em geral, Lustres e Luminárias, Instalações e Manutenções de Cerca elétrica e Sistema de alarme. 5. Nº total de funcionários: (sete) 7 funcionários e (duas)…

Com um plano que assegurará o patrimônio e todos os bens. A empresa fará um investimento em aparelhos tecnológicos como, câmeras e sensores de presença para garantir a segurança da loja, funcionários e clientes. Haverá um colaborador terceirizado que fornecera o chocolate de fabricação caseira e os demais produtos, pois não haverá fabricação no local da venda. Haverá um contrato de parceria com esse mesmo fornecedor terceirizado também haverá parceria com clientes estratégicos para o…

A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos mas, principalmente, como forma de sistematizar suas idéias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo. De acordo com Salim (2003), o plano de negócio é um documento que contém a caracterização de negócio, sua forma de operar, suas estratégias e são elaborados quando a

Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano. Assim avaliando as ações internas e externas da organização e descrevendo como conduzir e controlar as mudanças que possibilitam o comportamento estratégico da Rede Angeloni. OBJETIVO O trabalho foi…