Plano De Negocio De Laboratorio De Analises Clinicas

marikasper@hotmail.com Plano de Negócios elaborado para disciplina de Economia e Administração Farmacêutica do curso de Ciências Farmacêuticas da Universidade Feevale. Novo Hamburgo-RS, Junho de 2014. SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 3 2.1 NEGÓCIO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO DA EMPRESA 4 2.3 PRINCÍPIOS E VALORES 4 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4 2.5 VISÃO DA EMPRESA 5 2.6 OBJETIVOS 5 2.7 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 5 3 PLANO DE MARKETING E VENDAS 6 3

INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo geral propor um plano eficaz de Avaliação de Pessoas, visando à melhoria dos serviços e do desempenho dos negócios da Empresa Wale Assessoria Contábil Ltda., prestadora de serviços contábeis e assessoramento específico a empresas dos ramos químico, odontológico, hospitalar, alimentício e principalmente farmacêutico. Abrindo, regularizando e encerrando as empresas nos órgãos de saúde municipais, estaduais e federais, prestando assistência…

Universidade de Santo Amaro Faculdade de Administração e Ciências Contábeis CLÍNICA DE BRONZEAMENTO ALPHA-TAN Andreia Lopes da Silva Fernanda Leonardo Ramalho Rakel Leonardo Ramalho São Paulo 2009 Universidade de Santo Amaro Faculdade de Administração e Ciências Contábeis CLÍNICA DE BRONZEAMENTO ALPHA-TAN Andreia Lopes da Silva Fernanda Leonardo Ramalho Rakel Leonardo Ramalho Trabalho de conclusão de curso apresentada a Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UNISA, para

serviços médicos, hospitalares e/ou odontológicos profissionais; a comercialização, em todo o território nacional, de Planos de Saúde, médicos e odontológicos, em todas as modalidades previstas pela legislação brasileira pertinente, incluindo a prestação de serviços de gerenciamento, planejamento, organização e operação de planos privados de saúde. A Amil oferece uma ampla variedade de planos, a fim de que você possa escolher o mais adequado às suas necessidades. Com seus mais de seis…

| | |1 - Serviços de informática e congêneres. | | |1.01 - Análise e desenvolvimento de sistemas. | | |1.02 - Programação.

objetivo de iniciar bem um negócio ou revigorar as estratégias empresariais daqueles já existentes. Esta é a primeira ação de uma autêntica relação ganha ganha que ora se inicia e exemplo de que é possível unir conhecimentos, experiências e sonhos para construir o verdadeiro círculo virtuoso da economia, com maior competitividade das pequenas empresas, mais empregos, mais renda para todos. Alencar Burti Presidente do Conselho Deliberativo SEBRAE-SP Clínica Odontológica 5…

Drogaria Diet. Sabor GONÇALVES DE QUEIROZ MORAES PEREIRA SANTOS CASTRO DA SILVA JOÃO OLIVEIRA SAMPAIO Trabalho apresentado à disciplina de Desenvolvimento de Negócios, como avaliação do X semestre do Curso de Administração da UESB. Orientadora: Profª. Rita de Cássia Oliveira Lima Alves VITÓRIA DA CONQUISTA/BA 2009 A empresa Nome da Empresa: Diet. Sabor Razão Social: Moraes e Castro Drogaria Sócios: Andersson Moraes, Adriano Roger, Fabylusio Castro e Paulino.…

COMO ABRIR E FAZER A GESTÃO DE UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA Créditos CONSELHO DELIBERATIVO SEBRAE/SC - GESTÃO 2011-2014 COMPOSIÇÃO DO CRO-SC - GESTÃO 2013-2015 ALCANTARO CORRÊA – Presidente do Conselho Deliberativo SÉRGIO ALEXANDRE MEDEIROS – Vice-Presidente do Conselho Deliberativo Conselheiros Efetivos Braúlio Pasternak Júnior Caren Régis Bueno de Oliveira San Thiago Dalton José Bittencourt Nercolini Élito Araújo Guido Ritter Bonmann Entidades Federação da Agricultura e Pecuária do…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERRATIVO ESTEFANIA PINHEIRO DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar LIFE CLINICA ESPECIALISTA EM IMAGEM CE1320403 FORTALEZA 2014 ESTEFANIA PINHEIRO DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar LIFE CLINICA ESPECIALISTA EM IMAGEM FORTALEZA 2014 SUMÁRIO 1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA…

3. Valor da Informação..............................................................................24 4. Gestão Estratégica...............................................................................24 5. Análise de Viabilidade...........................................................................25 3. Metodologia................................................................................................26 4. Diagnóstico Organizacional