Plano De Negocio De Consultoria

............................... RA: A71401-7 ................................................ RA: A70860-0 ................................................ RA: A6991A-1 PIM III PLANO DE NEGÓCIO JÁ EXISTE CONSULTORIA LTDA São Paulo

ASTRA Consultoria e Comércio de Imóveis LTDA ASTRA Consultoria e Comércio de Imóveis Ltda. Elaborado por: Bruna Data criação: 25/10/2012 14:45 Data Modificação: 01/11/2012 13:59 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento…

VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTO Plano de Negócios JABOATÃO DOS GUARARAPES / 2012 VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTOS Plano de Negócios Plano de negócios apresentado à Faculdade dos Guararapes como pré-requisito para obtenção da complementação da nota da Unidade II, referente às disciplinas Gestão Financeira Avançada, Contabilidade de Custos e Gerencial, Gestão Estratégica e Desenvolvimento de Novos Negócios. Da 6ª

Plano de negócios 1. Sumário Executivo 1.1 – DESCRIÇÃO DO PROJETO A DS&L Consultoria visa proporcionar aos seus clientes serviços de assessoria empresarial com vistas a melhorias nos processos, otimização dos recursos e melhor adequação das pessoas aos seus devidos cargos. Nosso público alvo serão empresas de grande porte do norte de minas gerais, situadas na cidade de Montes Claros. Sendo que a empresa será localizada na mesma cidade, na região central onde será locado o escritório

Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING 2. Dedico cada página desta apresentação ao empreendedor, sonhador, visionário ou qualquer outro nome que se queira dar as pessoas que desejam colocar em ação seus sonhos, insatisfações e desejo de fazer a diferença. Que continuem assim, inquietos buscando soluções e realizando seus sonhos! Alexandre Ferrão Apresentação Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING…

PROJETO INTEGRADOR: Plano de Negocio. Aline Silva Araújo Carla Luisa Viana Géssica Vasconcelos Glendha Nascimento Keylle Keles Thamires Oliveira ITABIRA 2014 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Descrição do Projeto: AG Consultoria em Negócios auxilia a todos que precisam de uma orientação na escolha de um novo negocio e até mesmo oferecendo ideias

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Razão Social e Breve Histórico A empresa estudada neste trabalho tem a Denominação de JÁ EXISTE Consultoria Ltda. A JÁ EXISTE Consultoria Ltda, iniciou com uma oportunidade de negócios identificada por um de seus sócios fundadores, o Sr. Celso Bragante. Ainda na faculdade de Economia, o Sr. Bragante realizou uma pesquisa sobre a mortalidade das empresas no Estado de São Paulo e percebeu que a falta de conhecimento gerencial, financeiro e…

24 de novembro de 2012 A génese da VetBizz Consulting O plano de negócios A estratégia adotada pela VetBizz Consulting A nossa proposta de valor Dicas para os empresários Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 2 1996-2002: Licenciatura em Marketing pelo ISCAP 2002-2003: MBA em Finanças pela Universidade Católica Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 3 Jan/1999 a Jan/2011:…

Artigo PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA GANESHA - CONSULTORIA EM COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO EMPRESARIAL HILLESHEIM, S.L.1; ABRÃO, M.B.S.2 1 Prof. MSc. Curso de Secretariado Executivo Bilíngüe, FAZU – Faculdades Associadas de Uberaba, Av. do Tutuna, 720 – CEP 38061-500, Uberaba – MG, e-mail: sergio@fazu.br. 2 Profa. MSc. Curso de Pós-Graduação, FAZU – Faculdades Associadas de Uberaba, Av. do Tutuna, 720 – CEP 38061-500, Uberaba – MG, e-mail: babi@fazu.br RESUMO: O presente estudo analisa

Grupo de Trabalho: Plano de Negócios Constituição e Arranque de uma Empresa Trabalho Final de Introdução à Gestão Carlos Figueira José Coelho Júlio Basto Paulo Santos Raquel Dagge Teresa Marta Índice 1. – Sumário Executivo 2. – Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4.…