Plano De Negocio Armarinhos

proposta é a criação de um serviço. Para desenvolver a ideia e colocá-la em prática, o caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que, o que ele tenha em mente se torne um negócio viável e lucrativo. O presente trabalho está estruturado em um plano de negócio que visa à constituição de um serviço especializado em consultoria através de um site que tem como objetivo aprimorar a qualidade…

ideias? 8 1.3 A Zona de Conforto 9 1.4 A arte de olhar para o futuro e se enxergar nele 11 1.5 Plano de negócio 12 1.6 Definindo missão, visão, valores, objetivos e estratégias 14 1.7 Marketing 16 1.8 Clientes 18 2. ESTUDO DE CASO 21 2.1 Missão 21 2.2 Visão 21 2.3 Valores 21 2.4 Sumário Executivo 21 2.5 Apresentação da Empresa 22 2.6 Plano de marketing 23 2.7 Avaliação do Plano de Negócio 32 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 BIBLIOGRAFIA 34 ANEXO INTRODUÇÃO Um sueco chamado…

GRUPO EDUCACIONAL UNIESP GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO CLEIDE ALVES MARTINS FEITOSA SÃO ROQUE/SP 2014 GRUPO EDUCACIONAL UNIESP GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO CLEIDE ALVES MARTINS FEITOSA Semestre 5°A Noturno RA 0050019928 ATELIÊ DO ARTESANATO Projeto apresentado para disciplina de Plano de Negócio do 5°semestre sob orientação do Profº Celso SÃO ROQUE/SP 2014 Descrição do Negócio 1.1 Loja de Artesanato em Geral Razão Social: Leyla Mello…

DENTRO DO GUARDA ROUPA PLANO DE NEGÓCIOS Fortaleza, junho de 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 3 1.1. Natureza do Negócio 3 1.2. Missão 3 1.3. Visão 3 1.4. Necessidades do Mercado 3 1.5. Características do Mercado 3 1.6. Sócios 4 1.7. Recursos Financeiros 4 2. Analise Completa do Setor 4

relatório das atividades desenvolvidas durante visita à empresa Armazém Paraíba. Essa empresa teve origem em 1929, com um armarinho, na cidade de Luís Gomes, Rio Grande do Norte (figura 1 e 2). No final dos anos de 1950, o Nordeste passava por mais uma seca que trazia prejuízos à economia regional. Nesse ambiente de desafios, os irmãos João e Valdecy Claudino, viram no armarinho do pai a oportunidade de crescer e buscavam alternativas para atividades empresariais. Então com o…

Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Os produtos de cama, mesa e banho estão dentre aqueles de consumo permanente pela população em geral. Estão no contexto de produtos de reposição periódica com demanda garantida pelos consumidores de todas as classes econômicas. Classificados como segmento de moda para o lar, esses produtos vêm ocupando cada vez mais espaços nas prateleiras dos diversos canais de distribuição, desde o armarinho da esquina aos grandes home-centers,…

e Formas Ltda, foi criada da necessidade de um Plano de Negócios. Entendemos que para sermos bem-sucedido precisamos planejar o nosso negócio. Improvisar jamais. O planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma seqüência lógica de eventos, os quais, se bem-sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo: o que, como, onde e por quem. O plano de negócio movimenta todos os aspectos do novo…

do organograma....................................................................................................6 3.3- Plano de reestruturao....................................................................................................7,8 3.4- Desenho do organograma reestruturado.............................................................................9 3.5- Plano de…

cliente e atrair mais pessoas da região do Ipiranga a fazer suas compras pelo seu site. O plano é uma proposta para substituir os meios comuns no site do Supermercado Hirota e apresentar aos clientes uma forma mais simples de obter suas comprar na sua residência sem mesmo precisar sair dela. Com isso, pretende-se ganhar uma fatia maior no mercado e, consequentemente, aumentar o volume de vendas. Foi feito um plano de publicidade, aonde o foco principal foi a comunicação e o…

Mercado varejista (eletrodomésticos e eletroeletrônicos) atualmente 5 3. estrutura organizacional 6 3.1 Cargos 6 3.2 Pontos Fortes 7 3.3 Pontos Fracos 7 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 7 3.4.1 Extra 7 3.4.2 Carrefour 7 3.5 VANTAGENS COMPETITIVAS 8 4. plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 9 4.1 Melhorar a sua eficácia gerencial 10 4.2 Desenvolver líderes 10 4.3 Capacitar a liderança situacional 10 4.4 Construção e desenvolvimento equipes alto desempenho 11…