McDonalds: Marketing

seu menú constam sanduíches, gelados, refrigerantes, batatas fritas, e sobretudo, os hambúrguers. Esta empresa representa a segunda maior cadeia alimentar do mundo. Sendo uma empresa de renome e crescente expansão, é de uma mais-valia analisar a estratégia de marketing que tem ajudado a McDonald’s a liderar o mercado da fast food. Neste trabalho iremos analisar as diferentes vertentes em volta da empresa, nomeadamente os factores políticos, económicos, sociais e tecnológicos e de que maneira é que estes podem prejudicar ou beneficiar a posição da marca no mercado. Perceber quem são os consumidores, os fornecedores, intermediários e principalmente quais são os concorrentes da marca é crucial quando estamos perante a análise do plano de marketing de uma empresa. Perante este cenário iremos elaborar uma análise SWOT onde são avaliados os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e ameaças à marca da Mcdonalds. Há sempre um conjunto de características que influenciam as compras e decisões de consumo do consumidor. Desta forma iremos analisar o comportamento de compra do consumidor de acordo com as suas características sociais/culturais, pessoais e psicológicas. De seguida iremos abordar um conjunto de questões relativas à marca nomeadamente a sua segmentação e o seu posicionamento no mercado, as promessas da mesma, os seus principais concorrentes, os elementos que a constituem e a estratégia da marca e do preço. Para a realização deste…

referências sobre clima organizacional dos 41 artigos do EnANPAD 2007 – 2011 .......................................................................................... Tabela 8 - Ranking dos autores mais citados nas referências bibliográficas dos artigos do EnANPAD entre os anos de 2007 – 2011.................................................................42 10 LISTA DE SIGLAS ADI - Administração da Informação APB - Administração Pública CON - Contabilidade EOR -…

responsáveis pelo volume de 4,5 milhões de dólares vendidos anualmente, gerando em média, 11.000 empregos nas 17 maiores empresas do Estado. Mato Grosso do Sul tem como primeira economia a agricultura, com destaque à soja, à pecuária de corte e ao cultivo do algodão na região do Bolsão. A energia, a agropecuária, mineração e serviços de saneamento (água e esgotamento sanitário), são consideradas as atividades que tiveram maior êxito em recursos financeiros movimentados em 2008.…

redes de lojas de eletrodomésticos (Casas Bahia, Arapuã, Ponto Frio e Buri), dos supermercados (Pão-de-Açúcar, Sé e Bom Preço), variedades (Lojas Americanas e Lojas Brasileiras) e de departamentos (Mesbla e CeA). 1980 Nessa década o foco foi a concentração nos produtos como forma de diferenciação, buscando a melhoria da sua qualidade. Também ficou marcada pelo processo de segmentação, no qual o foco deixou de ser a massificação e passou a ser a diferenciação de produtos e formatos de…

estratégias de crescimento para criação e entrega de valor aos acionistas por meio da identificação e seleção dos negócios da corporação. O marketing estratégico atua no nível das unidades de negócio (UEN) ou divisões da empresa, na perspectiva do longo prazo, elaborando estratégias competitivas para criação e entrega de valor superior aos clientes por meio da criação de vantagem competitiva frente aos concorrentes. Já o marketing operacional é um processo de identificação e…

6982-2901 - Fax: (0xx11) 6989-4884 - Site: www.bredam.com - E-mail: contato@bredam.com.br - Produtos: Registro de domínio; hospedagem de site; BULL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA. - Av. Angelica, 903 - 10º And. - Higienópolis - CEP 01227-901 - São Paulo - SP - Nº Funcionários: 100 - Tel.: (0xx11) 3824-4700 - Fax: (0xx11) 3824-4406/4500 - Site: www.bull.com.br - Produtos: Soluções complexas p/ integração de sistemas; CADMUS SOLUÇÕES EM TI - R. Gomes de Carvalho, 1.765 - 9º And.…

Políticas, 191 2.2 Procedimentos, 191 2.3 Atividades, 192 2.4 Recursos, 192 3 Definição dos meios de controle, 192 Planos, 192 1 Permanência, 193 2 Alcance no tempo, 193 3 Abrangência, 194 4 Freqüência de revisão, 195 5 Formalidade, 195 Planejamento eficaz, 195 1 Base de informações, 195 2 Elasticidade, 196 3 Predominância da ação, 196 Níveis de planejamento, 196 1 Planos estratégicos, 196 2 Planos funcionais, 197 3 Planos operacionais, 197 Estudo de caso: Comprar ou fazer?, 197…

Prédio 20 – Espaço 4 Lapa de Baixo – CEP 05069-900 – São Paulo – SP Tel.: (11) 3665-9900 – Fax: (11) 3665-9901 Sac: 0800 11 19 39 Para suas soluções de curso e aprendizado, visite www.cengage.com.br Impresso no Brasil. Printed in Brazil. 1234567 15 14 13 12 11 01-Olho.indd iv 09.04.10 15:45:13 Para minha família J.R.M. • Para Sally, Laura e Craig R.C.M. • Para Nancy, Taylor, Sarah, Roger Sherman e Ken Elzinga F.H.B.H. 01-Olho.indd Sec1:V 06.04.10 18:02:21 01-Olho.indd Sec1:VI…

abordagens e ferramentas gerenciais, como, por exemplo, a gestão do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, as comunidades de prática e a inteligência competitiva, dentre outros. Destaca-se que a preocupação com a aprendizagem 20 CRONIN (1990) corrobora tal visão. 57 organizacional constitui-se em um divisor de águas entre GRI e GC, uma vez que a literatura de GRI não torna tal assunto evidente ou explícito. Outra faceta de análise procura demonstrar que o fenômeno e a…

esquecem sua finalidade ou objetivo principal. Um dos conceitos da APO é que o planejamento estratégico da organização deve ser realizado por todos os gerentes da empresa (e não apenas pelo altos executivos), a fim de melhorar a própria implementação do mesmo. Um fator critico de sucesso é a criação de sistemas de avaliação de desempenho, visando auxiliar a organização a funcionar de forma a alcançar as metas estabelecidas. Entre as principais características da APO estão: •…