Plano De Melhorias Para Uma Empresa Identificada Visando

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia Geral (Versão 1.1) Este guia contém a descrição geral do MPS.BR e detalha o Modelo de Referência (MR-MPS) e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação. Maio de 2006 Copyright © 2006 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN (solicitado à Biblioteca Nacional) Sumário 1 2 3 4 5 6 Prefácio ....................

RESUMO A empresa Hecaplast é uma empresa nacional fabricante de embalagens e artefatos plásticos para a indústria cosmética, alimentícia, química, farmacêutica e peças técnicas, com atuação de 21 anos no mercado. A empresa possui equipamentos modernos e conta com profissionais qualificados, para a satisfação de seus clientes. Situada em Sorocaba, visa à otimização dos tempos relativos ao processo de produção, atendendo aos clientes nos prazos determinados dentro dos parâmetros do…

momentos mais difíceis. 4 RESUMO Este trabalho consiste em apresentar os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e os benefícios que estes agregam a empresa, podendo destacar a otimização dos recursos através do alinhamento entre o desenvolvimento de projetos e o objetivo estratégico da empresa. No decorrer do trabalho será descrito as principais características, benefícios e metodologias dos modelos de gerenciamento de projetos e suas aplicações nos…

PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS 1. O nosso negócio está voltado a prestação de serviços no ramo de limpeza de veículos automotores. 2. DADOS DA EMPRESA 2.1. Lava a jato cachoeiras 2.2. Empresa Nascente 2.3. Prestação de serviço 2.4. Está situada na Avenida Governador Roberto Silveira, 385 Campo do Prado, Cachoeiras de Macacu. 2.5. Perfil dos sócios: Antenado, jovens e com perfil de negócios em serviços. São bem informados e usam bastante a internet. 2.6. De início apenas para o cargo

no Japão (onde residia Kaoru Ishikawa) como um procedimento para elaboração de relatórios, através dos quais as pessoas reportavam os resultados das melhorias que obtinham no âmbito da qualidade e os chamavam de the quality control story (a história da qualidade). Tais relatórios demonstravam a historia do controle de qualidade obtido e as melhorias da qualidade. Atendo-se à sua origem como uma ferramenta para criar relatórios mais facilmente, o primeiro uso do QC-Story foi organizar…

negócios, e produzindo melhorias e mudanças na organização. A busca de um aprendizado contínuo é um conceito que deve ser internalizado. As avaliações do sistema de gestão da organização fornece subsídios para os diversos tipos de aprendizado. A utilização de indicadores na análise do desempenho global deve fazer parte do aprendizado. 3 1 30/08/2015 Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração 2. Aprendizado O aprendizado estimula a avaliação e melhoria dos processos…

05 2 – DESENVOLVIMENTO.........................................................................................06 2.1 – Etapa 1: Estrutura Organizacional.................................................................08 2.2 – Etapa 2: Plano de capacitação e desenvolvimento para o Diretor e Gerente.......................................................................................................................14 2.3 – Etapa 3: Programa de capacitação e motivação para o setor

XXXXXXXXXXX RA: xxxxxxxxxx XXXXXXXXX RA: XXXXXXX XXXXXXXXXX RA: XXXXXXXXX Indíce 1 – Objetivo e Abrangência de Aplicação do Manual Apresenta-se este manual que adota uma abordagem de processo para desenvolvimento, implantação e melhoria na eficiência de um sistema de qualidade, para aumentar a satisfação do cliente pelo atendimento aos seus requisitos conforme norma ABNT NBR ISO 9001-2008. 1.1 – Objetivo Definir diretrizes sobre os processos da organização,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1. A empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Estrutura Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1Planos de capacitação para gestores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2 Planos de capacitação para operacional. . . . . . . . . . . . . .

vital importância para as organizações, tudo visando um planejamento organizacional em longo prazo, estabelecendo metas e métodos para alcançar o desejado. Se baseando na informação de que “a falta de planejamento é um dos principais motivos de falência de empresas, especialmente entre as de pequeno e médio porte” (Hoji e Silva, 2010), escolhi aprofundar o meu trabalho de estágio em um tema que é essencial para um bom funcionamento e controle das empresas, tanto de grande quanto de…