Plano De Melhorias Lanchonete

Na sequência é apresentado o desenvolvimento do tema e as conclusões quanto à experiência vivida, por último são apresentados os anexos. 2 – A ORGANIZAÇÃO O estágio, iniciado no dia 26 de julho a 31 de agosto de 2012, foi realizado na lanchonete Creps´Guga, razão social: Israel Xavier Alves Machado, localizada em Brazlandia, ST NORTE QUADRA 02 LOTE 34 LOJA 01-BRASILIA-DF, que funciona com a situação atual desde 28 de abril de 2010. Atualmente conta com uma equipe de cinco (5)…

determinação, é necessário a organização, idéas, estratégias e atitudes. Desse modo o plano de negócios entra como uma peça fundamental na gestão. Por meio dele, o empreendedor pode analisar as incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá também fazer previsões, projeções e identificar com maior clareza oportunidades e saber de qual melhor forma de aproveita-las. Desta forma apresentaremos um esboço de um plano de negócios, cuja a idéia central é estruturar a implantação de uma…

para coleta de dados. De acordo com os resultados obtidos, pode-se observar que o estabelecimento está situado em um mercado bastante competitivo em que a melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados torna-se fator imprescindível na fidelização e atração do cliente. Palavras-chave: Gestão da Qualidade, Postos de Combustível, Melhoria Contínua Introdução A excelência na qualidade dos serviços prestados é algo que as empresas que querem sobreviver ao mercado buscam…

1.2 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA NOSSA MISSÃO Atender com excelência as demanda dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas gerando riqueza de forma sustentável. NOSSA VISÃO Ser uma empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores

........................................4 1.0 Plano de Benefícios...................................................................................................6 1.1 Beneficios Espontaneo..............................................................................................6 1.2 Beneficios não Monetarios........................................................................................7 1.3 Obejtivos do Plano de Beneficios...................................

HOMERO DAVID SERON_-____RA: 6581325316 IVONE VALERIANO_________RA: 6504275440 LEILA AP. ANDRADE________RA: 6717331707 TAISE F. ALVES_____________RA: 6582334139 THAIS HELENA_____________RA: 6950470592 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO LANÇAMENTO DE PRODUTO Bebida Energética “É NÓIS” – Energético Natural Curso: Ciências Contábeis Disciplina de Empreendedorismo Tutora a Distância: Anália Pereira Barbosa Jubanski “O negócio são os…

LANCHONETE SCHIA LANCHES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO: Fornecer alimentos com alta qualidade conquistando nossos clientes com ótimo atendimento e a segurança de estar consumindo um alimento que além de saboroso, é altamente saudável e nutritivo. VISÃO: Ser referência no setor de lanchonetes na Cidade do Automóvel, diferenciando-se pela qualidade, valorização ao cliente e inovação, contribuir para o crescimento da cidade, gerando empregos e transformá-la futuramente em uma rede de…

VII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br ANÁLISE ESTRATÉGICA: UM ESTUDO NA LANCHONETE E PIZZARIA “BOM TE VER” Eduardo Bayma Oestreicher Graduando em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Leilane Silva do Espírito Santo Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Júnior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e Professor…

cidade de Santo André-SP Oportunidade Detectada: Atender pequenas e médias empresas na cidade de Santo André na contratação e capacitação de seus funcionários. Pesquisa do Público Alvo: Pesquisa de mercado: Micro empresas Papelarias Lanchonetes Salão de Beleza Óticas 130 80 56 120 O que fazer? Como fazer? Por quê? Após analise da oportunidade, nossa consultoria capta no mercado junto a representantes altamente capacitados, sempre novos clientes, mostrando o…

Começaram no varejo novamente sem conhecimento, “Entramos com o pensamento de fábrica e o varejo é muito diferente”. Foi aí que faliram de vez. O endividamento foi contraído para acompanhar a explosão de consumo decorrente do começo do Plano Cruzado. Porém, o plano foi um desastre e a dívida triplicou. Ficaram somente com uma loja e a fábrica, só em 90 conseguiram pagar todas as dívidas. Começaram, então a entender melhor o negócio. Até 93 chegaram a ter 5 lojas somente na…