Plano De Controladoria Para Uma Pequena Empresa Comercial

Pericia Contabil..................................................................................................05 2- Auditoria.............................................................................................................07 3- Controladoria......................................................................................................08 4- Planejamento Tributário.....................................................................................09 5- Ciências…

MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Videira, SC 2013 MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em MBA Gestão Financeira e Controladoria Orientador: Porf. Mestre Ildo Fabris. Videira, SC 2013

Princípios da empresa Negocio Desenvolver e comercializar produtos e serviços de informática para empresas. Missão Contribuir para melhorar o desempenho e a sustentabilidade das empresas. Visão Estar entre as maiores empresas de software a nível nacional. Valores Honestidade, ética nos negócios, respeito a lei, solução para o cliente, valorização do funcionário, visão sócio ambiental. Organograma O organograma abaixo mostra de forma simplificada, a estrutura organizacional…

INTRODUÇÃO As constantes mudanças tecnológicas e a busca cada vez mais freqüente pela informatização proporcionam uma constante procura das empresas pelos sistemas que promovem maior rapidez, agilidade e mecanismos que possam de certa forma, aumentar a lucratividade das empresas. O governo por sua vez, também busca a informatização para atender toda essa demanda das empresas, com o intuito de manter todo seu poder de soberania, a legalidade; fiscalizando e punindo os estabelecimentos…

envolvam ou não dinheiro. Ele ajuda a construir, a ampliar e a preservar o patrimônio de pessoas, empresas e governos. Desenvolve planos para a solução de problemas financeiros, econômicos e administrativos nos diversos setores de atividade - comércio, serviços, indústria ou finanças. Esse profissional se dedica tanto a grandes questões, referentes a um país ou a uma região, quanto a problemas de pequenas empresas ou investidores individuais. Graças a essa versatilidade, encontra…

caracteriza-se pela modernidade e variedade em campos de atuação. Auditoria e controladoria é um ramo da contabilidade, e um importante instrumento na prevenção e combate a erros e fraudes nas organizações, com a função de reduzir e até mesmo dirimir a prática desses delitos. O trabalho de Auditoria é de grande importância, quando realizado com competência e seriedade, contribuindo para o bom andamento da empresa, que visa ainda mais a credibilidade das informações geradas pela Contabilidade

envolvam ou não dinheiro. Ele ajuda a construir, a ampliar e a preservar o patrimônio de pessoas, empresas e governos. Desenvolve planos para a solução de problemas financeiros, econômicos e administrativos nos diversos setores de atividade – comércio, serviços, indústria ou finanças. Esse profissional se dedica tanto a grandes questões, referentes a um país ou a uma região, quanto a problemas de pequenas empresas ou investidores individuais. Graças a essa versatilidade, encontra…

Hilário Bento RA 178.560-5 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA O PAPEL DA CONTROLADORIA NA EMPRESA Paulo Melo RA 178.465-0 Rogério Fernandes Silva RA 178.874-4 Romildo Hilário Bento RA 178.560-5 O PAPEL DA CONTROLADORIA NA EMPRESA Trabalho de…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA CONTROLADORIA [pic] Planejamento Estratégico RECIFE/2011 AURIBERTON – CONTROLADORIA GESTÃO ESTRATÉGICA Atividades Práticas de Empresa no Ramo Financeiro, trabalho apresentado como exigência para a avaliação da disciplina Gestão Estratégica no curso Pós Graduação em Controladoria & Gestão…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 11 2. EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA 15 2.1. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA 16 2.2. DESCOBERTA DA CONTROLADORIA NO BRASIL 19 2.3. CONCEITOS DE CONTROLADORIA 20 2.4. ÁREAS ABRANGENTES 21 2.5. PREMISSAS DA CONTROLADORIA E SE POSICIONAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES 22 2.6. A CONTROLADORIA EM ÓRGÃOS PÚBLICOS 23 2.7. AUDITORIA E FISCALIZAÇÃO 25 2.8. O BALANCED SCORECARD NA CONTROLADORIA 25 3. O CONTROLLER 27 3.1. CONTROLE