Plano De Ação 5w2h Aumentar A Receita

.......................................................................................................09 2.1. Problemas e diagnósticos........................................................................................13 2.3. Plano de ação.........................................................................................................14 3. Cronograma de atividades desenvolvidas..................................................................17 3.1.Objetivo..

PASSIVO DE LONGO PRAZO Financiamentos Hipotecas PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital Lucro Retido 1. INTRODUÇÃO 3 DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercício Revela o que aconteceu em uma empresa no período, mostra a receita menos custos e despesas. Vendas RECEITA OPERACIONAL BRUTA CUSTOS OPERACIONAIS (VARIÁVEIS) Mão-de-obra direta Matéria prima Insumos DESPESAS FIXAS Administrativa Logística Aluguel EBITDA Depreciação Juros Impostos LUCRO LÍQUIDO 8 4 …

e propõem idéias novas que possam influenciar na melhoria do seu processo. 1.4. As Hipóteses 1.4.1. Hipótese(s) Primária(s) Atividades que podem influenciar em um problema potencial: ✓ Interpretação errada dos planos de controle e dos procedimentos internos; ✓ Equipamentos (máquinas) não adequados ao processo; ✓ Instrumento de medição não adequado ao controle das peças; ✓ Instrumento de medição com interpretação distorcida; ✓…

Prescritivos 13 3.5.1- Objetivos 13 3.5.2- Metas 13 3.5.3- Estratégias 13 3.5.4- Planos de Ações (Matriz 5W2H) 16 3.6- Controle e Avaliação 18 3.6.1- Simulação de desvio padrão e formas de correção 18 4. Mapa estratégico da organização (BSC) 19 5. Conclusão 20 6. Bibliografia 21 1. Introdução Para as empresas, criar um planejamento estratégico é uma maneira de aumentar o nível de conhecimento em relação ao mercado, e assim estar sempre à frente na busca da…

pesquisado configura-se como a maior instituição financeira da América Latina voltada para o desenvolvimento regional, tem por negócio, o desenvolvimento. Este estudo visa apresentar o Planejamento Estratégico, Análise SWOT, Balanced Scorecard e a Matriz 5W2H do Banco do Nordeste S.A. (BNB), Instituição Financeira com carteira múltipla, criada pela Lei Federal n. 1649, de 19.07.1952, sociedade de economia mista, de capital aberto, tendo mais de 90% de seu capital sob o controle do…

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES CEVEL CECÍLIO VEÍCULOS LTDA ANDRESSA PAVEZZI CAMILA RODRIGUES CRISLEY HENRIQUE JOANICE ABRANTES KÊNIA FALCO GOIÂNIA 2011 Uni-ANHANGUERA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES CEVEL CECÍLIO VEÍCULOS LTDA …

PAGEREF _Toc391059362 \h 147 ANÁLISE SWOT PAGEREF _Toc391059363 \h 158 Matriz Multifatorial PAGEREF _Toc391059364 \h 168.1 Proteger a posição PAGEREF _Toc391059365 \h 179 Objetivos estratégicos PAGEREF _Toc391059366 \h 1810 PLANO DE AÇÃO PAGEREF _Toc391059367 \h 1810.1 5W2H PAGEREF _Toc391059368 \h 1911 BALANCED SCORECARD PAGEREF _Toc391059369 \h 20REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA PAGEREF _Toc391059370 \h 21 1 INTRODUÇÃOO planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De

avaliar o ano de 2008, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no exercício de 2008 foram de R$ 500 mil, para uma receita de 5 milhões, ou seja, aproximadamente 10% de prejuízo em relação à receita. Esse prejuízo não foi causado pela margem de lucro dos produtos, que em média são da ordem de 40%, e sim pela diminuição da demanda (venda). Essa situação levou o presidente da empresa, o Sr.…

Komika Magasin-sueco Focus Online-Alemanha Guardian.co.uk-Reino Unido LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma 15 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Plano de Ação 5W2h 34 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 Análise Da Empresa 7 1.2 Histórico da Empresa 7 1.3 Negócio 8 1.3.1 Missão 9 1.3.2 Visão 9 1.3.3 Valores 9 1.3.4 Objetivos Estratégicos 10 1.3.5 Produtos 10 1.3.6 Principais…

do processo de desenvolvimento do Projeto Integrador. 5W2H A planilha 5W2H é uma ferramenta de planejamento e constitui-se de um relatório por colunas, cada um delas encabeçada por um titulo (em inglês, na sua origem). Na tabela 1 pode ser observada a estrutura do 5W2H. TABELA 1- 5W2H FONTE: FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO - STONNER, RODOLFO. Utilizado no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e nos procedimentos associados a indicadores.…