Plano De Acao 5w 2h

1, Bloco C Edifício Roberto Simonsen – 70040-903 – Brasília – DF Tel.:(61)3317-9000 – Fax:(61)3317-9190 http://www.senai.br Sumário Apresentação do curso ............................................................................... 07 Plano de estudos............................................................................................ 09 Unidade 1: Liderança ................................................................................... 11 Unidade 2: Ferramentas…

lugar de Oliveira? Considere como deve se dar a integração da administração de RH no contexto apresentado neste caso. Resposta: deve considerar: identificar as competências organizacionais, funcionais, gerenciais e individuais. Precisa considerar o plano estratégico da empresa, onde ela está e onde ela quer chegar, para poder elaborar a estratégia de RH alinhada a esse propósito da empresa. Questão 6: (Concurso SESC/PE, 2010 – Analista RH) A gestão estratégica de pessoas deve…

pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Folha de Verificação & Estratificação Verificaç Estratificaç 5. Diagrama de Pareto 6. 5W 2H 7. Método dos Cinco Porquês? Porquês? 8. 8 D – Método 8 passos Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 3 1 M.A.S.P módulo I Dez, 09 4 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br M.A.S.P 1 – OBJETIVO ! …

...................... 24 Modelo de planejamento que busca a identificação das funções públicas, levando-se em consideração aspectos como a vocação do município, seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, com vistas ao traçado de planos de ações compatíveis com as políticas públicas. Pode ser realizado em nível macro (todo o município), ou em cada um dos aparelhos do município. Coletânea Gestão Pública Municipal Confederação Nacional de Municípios – CNM 9…

seus objetivos de forma planejada e prevista. Com ela a organização decide que medidas tomar e como usar os recursos disponíveis para alcançar seus objetivos. 2.3 PLANEJAMENTO O planejamento é a definição de objetivos da empresa e a desenvoltura de planos e estratégias para alcançá-los. Com o planejamento se define a missão da organização, analisa seu ambiente interno e externo, define os objetivos, seleciona o posicionamento estratégico, formula metas e ações estratégicas, formula o…

norma são expostos todos os requisitos que a empresa deve seguir para implantar e manter o sistema de gestão ambiental. Ela está dividida da seguinte forma: Aspectos gerais; Política ambiental; Planejamento; Implementação e operação; Verificação e ação corretiva; Análise crítica pela direção; SUBCOMITÊ 2: AUDITORIAS NA ÁREA DE MEIO AMBIENTE No que diz respeito à execução de auditorias ambientais, este subcomitê desenvolveu três normas: ISO 14010, ISO 14011 e ISO 14012,…

........................................14 5.3 - Vantagens Competitivas..................................................................................................................................14 Capítulo 6 - Elaborando e Avaliando o Plano de Ação 6.1 - Definição das Metas, Alocação de Recursos e Cronograma................................................................16 6.2 - Medidas de Desempenho.........................................................................................

Eventualidade. 3. Reunião social (Dicionário Aurélio) Em regra, evento designa um acontecimento de destaque, que ocorre em um local conhecido, com planejamento prévio e infra-estrutura adequada para uma determinada quantidade de pessoas participar. É uma ação profissional que se utiliza da pesquisa, do planejamento, da organização, da coordenação, do controle e da implantação de um projeto, visando atingir ao público alvo com medidas concretas e resultados projetados. Em essência,…

.................................................................. 40 6 Avaliação de Riscos - Matriz de riscos ................................................. 48 7 Grau de Risco das Unidades de Negócio e Edificações - GRU ............. 50 8 Plano de Ação ....................................................................................... 56 9 CONCLUSÃO ......................................................................................... 66 CURRÍCULO DO AUTOR ............................

é a constante do anexo II da Resolução ANVISA RDC nº 275, de 21 de outubro de 2000 (BRASIL, 2002). Sabendo a situação atual da empresa desenvolveu-se um plano de ações corretivas dividido em curto, médio e longo prazo com base no método 5W 2H de gestão de qualidade. Essa ferramenta pode ser usada para verificação e acompanhamento dos planos de ações no que tange, O Que? (What), Quem? (Who), Onde? (Where), Porque (Why), Quando? (Where), Como? (How) e Quanto? (How much) Estas…