Planilhas De Estoque De Uma Empresa Desenvolvimento

e perdas. Vimos que estoque é de suma importância, pois é um diferencial diante os concorres, e ajuda a maximizar lucros, objetivo de todas as empresas. Foi planejado fazer esse estudo de Administração de materiais para analisar a empresa Hangar Bar, e destacar alguns descuidos, que passam despercebidos, que acarretam problemas a empresa. Tendo como objetivo geral verificar falhas, começando pelo estoque físico até gestão dele. Palavras-Chave: Estoque, controle de estoque, maximização…

ambiente AVA para melhor compreensão. A segunda atividade de estágio trata-se de um PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA (PCE), que deverá ser considerado para realização do mesmo a primeira atividade de estágio Pesquisa de Atividade Econômica (PAE), ou seja, vocês realizarão o projeto baseado no ramo de atividade desenvolvido no PAE. Este Projeto de Criação de uma Empresa será a base para a elaboração do TCC no oitavo semestre do curso. Neste projeto vocês devem considerar…

acurácia de estoque e ponto de equilíbrio. Alguns instrumentos foram usados tais como classificação ABC, cálculo do ponto de equilíbrio. Com isso se chegou em alguns resultados tais como definição dos setores com maior margem de contribuição, quanto cada setor obtém de margem de contribuição e quanto a empresa obtém de margem de contribuição total, e quais os produtos mais vendidos. Dessa forma a empresa pode desenvolver planos e projetos, ações que envolvem todas as áreas da empresa. Há homens

16 1.1.5 Nome do Supervisor Técnico e cargo ocupado: Fabricio Stadler de Castro - Diretor 16 2 Contextualizando o trabalho 17 2.1 Problema e Justificativa: 17 2.2 Objetivo Geral: 18 Propor um novo modelo de controle da produção baseado na planilha utilizada pela gráfica iPrint no controle da produção dos manuais do proprietário de caminhões e ônibus da marca Volvo. 18 2.3 Objetivos específicos: 18 3 fUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 3.1 Um breve conceito de administração 18 3.2 A…

..............................................................................................................4 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA:............................................................................................5 2. REDE LOGISTICA DA EMPRESA...................................................................................6 3. OS GARGALOS DA EMPRESA:.......................................................................................7 4. PROPOSTA DE MELHORIAS:.............

APLICADAS NUMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II, 4º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma A, sob a orientação do Profº Dr. Jefferson Dias. Indaiatuba – SP Dezembro / 2011 RESUMO Este projeto tem por finalidade demonstrar, analisar e instruir através de um estudo de caso realizado numa…

Leandro Medeiros da Costa RA: 1205429 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 1° Natureza: Dissertativo Pólo Ceilândia 2012 RESUMO Com o aquecimento no mercado nacional as empresas devem estar preparadas para suprir a demanda por cliente, com isso a pesquisa realizada tem caráter qualitativo de uma organização, as funções desempenhadas, formas de comunicação, estruturas hierárquicas e sistema de tecnologias…

Aline Cristina Magalhães (Pólo Americana) RA.1306667 Ana Paula Andrade Alvarinho (Pólo Sumaré) RA. 1305465 RESUMO Este projeto tem como objetivo fazer o levantamento das características da empresa relacionando com o conhecimento teórico adquirido até o momento. Apresentaremos a estrutura de uma empresa importadora de médio porte líder no segmento de utilidades domésticas e como funcionam cada um de seus principais departamentos de forma a comprovar o quanto o bom gerenciamento, o…

da empresa, identificando falhas e pontos que podem ser melhorados e com isso, montar um planejamento estrategico de compras, para tentar evitar falhas e ter uma programação e controle maior dos pedidos recebidos, e todos os dados dos pedidos efetuados. Com os dados levantados junto a empresa, e com acesso aos controles usados anteriormente, foi possível criar um planejamento de compras quinzenal, onde junto com a analise do giro de estoque, fez diminuir significativamente o volume de estoque no

PETROLINA-PE 2010 DIÊGO GUIMARÃES DE MELO EMPRESA: Bira Comércio de Peças e Serviços Ltda. ÁREA DE ATUAÇÃO: Administração. TOTAL DE HORAS: 100 h. NOME DO ORIENTADOR DA EMPRESA: Elisangela carvalho. CARGO: Diretoria Geral. FORMAÇÃO ACADÊMICA: Ensino Superior Incompleto em administração. RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório